【摘要】家裝客戶服務(wù)流程手冊家裝公司(內(nèi)部使用)設(shè)計流程開始洽談設(shè)計員與客戶約時洽談,了解客戶要求同時收取設(shè)計定金30%工程決算竣工(驗收)隱蔽工程驗收施工期間設(shè)計人員查看工地,控制效果施工全程監(jiān)理業(yè)務(wù)員,設(shè)計員和監(jiān)理
2025-08-16 18:43
【摘要】19/20客戶服務(wù)類型確認1.流程說明此流程描述了責(zé)任中心對顧客服務(wù)需求的初步處理流程。對于完款后的顧客服務(wù)需求,我們按照服務(wù)內(nèi)容及配合情況分為以下兩種處理流程:·當(dāng)?shù)刎?zé)任中心可以自己處理的顧客需求(包括有費服務(wù)及客訴):責(zé)任中心助理根據(jù)客戶提出的需求創(chuàng)建售后服務(wù)通知單,在通知單描述顧客需求并進行初步判定需求類型。若為緊急情況,則責(zé)任中心助理通知服務(wù)
2025-04-08 22:37
【摘要】客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)題庫(第一版)2020年3月25日第一部分選擇題1、下面各個公司都提供客戶服務(wù),客戶服務(wù)可以被正確地描述為增值客戶服務(wù)或基本客戶服務(wù):●A銀行通過對客戶提供迅速、準確、周到的回應(yīng)來滿足客戶的期望?!馚投資公司所提供的客戶服務(wù)旨在保持客戶滿意,以使客戶繼續(xù)與該公司做生意
2025-08-29 11:19
【摘要】客戶服務(wù)管理方案一、服務(wù)模式分析:管理處根據(jù)小區(qū)業(yè)戶情況,實行24小值班制度,七天工作制。管理處配備了專門客服主管,負責(zé)處理業(yè)戶的各種投訴,對業(yè)戶進行回訪,負責(zé)整個管理處的客服工作,并且在管理處設(shè)立客戶服務(wù)中心,專門負責(zé)接待業(yè)主咨詢、求助、投訴,接聽業(yè)戶來電。同時客戶服務(wù)中心將每月對業(yè)戶進行滿意度訪問,收集業(yè)戶的服務(wù)需求,為業(yè)主提供個性化服務(wù)。除此之外,
2025-12-07 01:14
【摘要】范文范例參考VIP客戶接送機服務(wù)操作流程為了提高鄂爾多斯保時捷整體的服務(wù)質(zhì)量,向客人提供高效快捷、準確無誤的個性化服務(wù),特擬定接送機服務(wù)操作流程如下:一、接機服務(wù)預(yù)訂(針對在公眾號預(yù)定服務(wù)客戶)1.CRM部門接待收到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)單,認真審核,確認是否符合公司接機服務(wù)條件,如航班時間是否為上班時間8:30-17:40,確認客戶身份,確認提單
2025-04-17 02:02
【摘要】21/22 服務(wù)營銷與客戶服務(wù)管理第一節(jié) 提高服務(wù)質(zhì)量 一、服務(wù)的種類 1.按服務(wù)的時間分類,可以分為三類: ?。?)售前服務(wù) 指在推銷產(chǎn)品之前為顧客所提供的服務(wù)。主要內(nèi)容有:做好市場調(diào)查預(yù)測工作,根據(jù)顧客需要組織生產(chǎn)或經(jīng)營商品,最大限度地滿足消費者需求;做好廣告宣傳,把商
2025-06-17 01:04
【摘要】培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點客戶管理)No:001培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基本技巧-客戶服務(wù)管理系統(tǒng)No:002培訓(xùn)計劃可口可
2025-12-31 02:49
【摘要】培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)客戶服務(wù)管理(重點客戶管理)No:001天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)計劃可口可樂管理學(xué)院——高級管理人員培訓(xùn)內(nèi)容提要:-客戶服務(wù)管理的基本概念-客戶需求分析-客戶服務(wù)基
2025-10-10 16:10
【摘要】卓越的客戶服務(wù)與管理□內(nèi)容提要第一篇服務(wù)經(jīng)濟新時代——認知客戶服務(wù)第一講客戶服務(wù)的競爭環(huán)境分析、加劇、白熱化。第二講客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——傳統(tǒng)客戶服務(wù)的升級——科技化升級第三講客戶服務(wù)的概念第二篇客戶服務(wù)人員的自我認知第四講客戶服務(wù)對于企業(yè)的意義
2025-04-18 04:21
【摘要】《卌赹癿客戶朋務(wù)不管理》內(nèi)容摘要【主讱與家】隴巍【出版卍位】北京大學(xué)出版社【課程提綱】第一篇朋務(wù)絆濟新旪代——認知客戶朋務(wù)第三篇高赸癿客戶朋務(wù)技巧第一讱客戶朋務(wù)癿競爭環(huán)境分杵第七讱整吅最佟形象技巧、加劇、白熱化。第八讱朋務(wù)語言癿表達技巧
2026-01-06 22:10
【摘要】97/97卓越的客戶服務(wù)與管理客戶服務(wù)的競爭環(huán)境分析?導(dǎo)言服務(wù)!服務(wù)!服務(wù)!每當(dāng)打開報紙、電視或收聽廣播時,都會發(fā)現(xiàn)一種信息:請在這里消費,因為這里的客戶服務(wù)盡善盡美。企業(yè)無論大小,產(chǎn)品或服務(wù)無論簡單或復(fù)雜,客戶服務(wù)都已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的法寶。經(jīng)濟學(xué)家認為,我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時代,每個人都在享受他人的服務(wù),同時也為他人提供服務(wù)。有了享受服務(wù)
【摘要】19/20第一單元客戶服務(wù)管理的認知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時候你是如何應(yīng)對的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培
【摘要】客戶服務(wù)回訪工作細則編號:Q/BIRD-客服-1-26-2002 提綱:一、建立客戶服務(wù)回訪制度的必要性二、客戶服務(wù)進行回訪制度的前提條件三、客戶服務(wù)回訪人員的培訓(xùn)四、客戶服務(wù)回訪制度的實際操作方式五、回訪操作過程中應(yīng)注意的事項及幾種特殊狀況的解決方式六、客服人員的考核標準七、回訪工作的監(jiān)督和考核八、回訪工作效果評估內(nèi)容:一、建立
2025-04-08 11:20
【摘要】第一單元客戶服務(wù)管理的認知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)?比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時候你是如何應(yīng)對的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓(xùn)2
【摘要】....客戶預(yù)約維修保養(yǎng)服務(wù)規(guī)范及流程1.預(yù)約目的縮短客戶非維修等待時間;節(jié)省客戶的寶貴時間;有更多的時間咨詢、溝通,保證接待質(zhì)量;避免客戶集中進店維修,合理的分流用戶;減輕車間的工作壓力,保證維修質(zhì)量;2.主要目標客戶第一次進店首??蛻簦?/span>
2025-04-08 22:39