最新銷售不好的總結個人內(nèi)衣銷售不好的總結(優(yōu)質9篇)-預覽頁
【正文】 錢沒有相對的劣勢。我會晨著那個方針來盡力的。銷售不好的總結篇三培訓。 (5)店鋪環(huán)境 消費者一進店，看到的不光是滿堆的貨，而是建筑藝術、裝潢藝術、視聽藝術、嗅覺藝術等元素綜合運用所設計營造的一種環(huán)境，讓消費者感到這個店面的文化和品位。 店鋪視覺營銷是以用戶需求和店鋪產(chǎn)品特色為依據(jù)的一種促銷形式，促銷形式上分為產(chǎn)品促銷和形象促銷，因此視覺營銷一定是建立在店鋪和產(chǎn)品二大基礎之上。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。以自己的行動來表示自己的覺醒。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。一、“5個一”的成績不可忽視：鋪開、建設并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務關系的有580家。目前，營銷部共有業(yè)務人員18人，他們進公司時間最短的也有5個月，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務運作的相關流程。建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷部進行定位的基礎上，進一步地對領貨、送貨、退貨、鋪貨、贈品發(fā)放，業(yè)務開展的基本思路等作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準。目前，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦、純正堂、河北華威、山西亞寶等22個廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。創(chuàng)造了一筆為部門的正常運作提供了經(jīng)費保證的銷售額和利潤。所以說，營銷部在建設并掌握終端營銷網(wǎng)絡的同時，為公司創(chuàng)造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可忽視。差的，毫無懲罰，心慈手軟，“恩”“威”未并施。另一方面，業(yè)務人員對對應客戶的經(jīng)營動向把握不準，加大了貨款的催收難度，甚至少量的準呆帳產(chǎn)生。三、5條建議僅供參考：重塑營銷部的角色職能定位。在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”大面積地向藥店派駐自己的營業(yè)員(可兼職)。努力尋求10個左右利潤空間大的產(chǎn)品，可操作性強，投入既有經(jīng)費保障又有利益回報，這樣終端銷售才有積極性?？钣蓪獦I(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率。在完成基數(shù)任務的前提下，工資待遇下不保底，上不封頂，既給壓力，又給激勵。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。在我看來業(yè)績不好的原因在于自己對待銷售工作還不夠努力，畢竟業(yè)績的好壞與銷售人員在工作中付出的努力有著很大聯(lián)系，無論以往的銷售工作是否足夠努力都應該先反思自身的問題，畢竟對于能夠在工作中做到穩(wěn)定發(fā)揮的我來說出現(xiàn)業(yè)績差的狀況是不正常的，事實上我也對業(yè)績差的結果感到有些難以接受并希望能夠盡快找出問題所在，得益于領導的批評讓我明白近期的市場行情是不夠好的，但我卻依舊以原來的標準對待自身的工作自然難以獲得業(yè)績的提升，面對這種狀況應該更加嚴格地要求自身才能適應市場的變化。此致敬禮！檢討人：xxx20xx年x月x日銷售不好的總結篇九尊敬的單位領導：面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的滋味，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結在心間啊!回顧錯誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績非常糟糕，總共只完成18張業(yè)務訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。此致：非常抱歉!
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