【正文】 班級展示表演，每個(gè)班級的展示時(shí)間限定為五分鐘；展示內(nèi)容以班級舉辦的團(tuán)日活動(dòng)為主，能夠充分體現(xiàn)班級團(tuán)結(jié)、和睦、友愛的形象，主題積極向上，展示青春的活力和風(fēng)采，班級表演講述班級內(nèi)發(fā)生的感人的真事，杜絕瞎編亂造。（）主持人、評委和頒獎(jiǎng)嘉賓：我是主持人俱樂部的成員，可以提供學(xué)校最優(yōu)秀的主持人；決賽主席團(tuán)評委由辦公室三位輔導(dǎo)員老師、院團(tuán)委副書記、學(xué)生會(huì)主席擔(dān)任，大眾評委由各參加決賽班級選派一名，而初賽評委由參賽班級各選派一名；頒獎(jiǎng)嘉賓由主席團(tuán)評委分別擔(dān)任?！拔覑畚壹摇眰€(gè)人獎(jiǎng)同方案一。中間串詞將由各參賽隊(duì)根據(jù)自己展示內(nèi)容寫兩到三句提前交給主持人。（3）主持人宣布獲獎(jiǎng)班級及個(gè)人用時(shí)三分鐘，嘉賓為獲獎(jiǎng)班級和優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)用時(shí)十分鐘，主持人致結(jié)束詞二分鐘，共計(jì)十五分鐘。由于“三好聯(lián)評”、“五四評優(yōu)”的評比流程與上述團(tuán)日活動(dòng)評比流程存在很多相似地方，在此不做贅述，我對“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”活動(dòng)的一些看法和改進(jìn)意見。五、各部門橫向交流合作是成功的法寶，如果我擔(dān)任組織部長一職，我會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，積極與其他部門合作，與各部門協(xié)調(diào)好，出色完成學(xué)院任務(wù)，我們都有一個(gè)共同的愿望——讓海洋的明天更美好！總結(jié)：由于我們學(xué)院最近三年沒有舉辦過團(tuán)日活動(dòng)的評比，通過咨詢學(xué)長，這方面幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可尋，所以我將工作設(shè)想的重點(diǎn)放在團(tuán)日活動(dòng)評比，而“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”活動(dòng)已擁有比較豐富的舉辦經(jīng)驗(yàn)，所以我只是提出一些新的看法和建議。在日后的工作中，我會(huì)從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。所以我們套多組織一些成員活動(dòng)或部門聯(lián)誼活動(dòng)，在群上多發(fā)表一些與時(shí)事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動(dòng)成員的‘聊天欲望’借此促進(jìn)成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。三、在招新活動(dòng)開展前兩個(gè)星期，必須解決組織辦公室問題，如學(xué)校沒有安排，需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進(jìn)行工作。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉儲(chǔ)品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn),并商討解決方案。在排查過程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達(dá),各車間的竣工驗(yàn)收報(bào)告,非常事件報(bào)告單制度要貫徹到日常工作中去,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動(dòng)后,責(zé)任人:翟樹英質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗(yàn)缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃要和生產(chǎn)線推進(jìn)相符合,加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級的重要依據(jù),尤其是生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的把控,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日常考核中, 品質(zhì)管理要主動(dòng)承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對不合理流程提出改進(jìn)措施,要實(shí)現(xiàn)”一事一檔”,對于質(zhì)量問題,實(shí)行非常事件報(bào)告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,找到日常工作中容易出問題的點(diǎn),提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度。另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,物流成本目前還沒有思路,培養(yǎng)一個(gè)合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費(fèi)和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個(gè)新員工進(jìn)行補(bǔ)充,%,這個(gè)損失7500(每個(gè)月15個(gè)班次).而提高一個(gè)優(yōu)秀員工的收入,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。后期,圍繞精益制造,每個(gè)部門負(fù)責(zé)人,選擇一本書, ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強(qiáng)化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個(gè)班組長(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個(gè)班組長,倉儲(chǔ)物流???, 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越結(jié)合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的。在對內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。二、嚴(yán)抓紀(jì)律問題。對于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話，實(shí)在不行的直接進(jìn)行勸退，杜絕因?yàn)樗麄兊男袨閷ι缏?lián)整體狀況造成不良影響。主席團(tuán)，部長都要仔細(xì)閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。除迎新晚會(huì)、社團(tuán)巡禮節(jié)除外的小型活動(dòng)，由3個(gè)工作小組輪流負(fù)責(zé)承辦，對于每次活動(dòng)的完成情況，由主席團(tuán)進(jìn)行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強(qiáng)硬，落實(shí)情況要及時(shí)，真正做到以身作則。平時(shí)多關(guān)心干事，多激勵(lì)干事，發(fā)生緊急情況時(shí)，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。希望下屆辦公室能專門成立一個(gè)小組負(fù)責(zé)與各協(xié)會(huì)的交流，及時(shí)反饋協(xié)會(huì)提出的問題，及時(shí)解決問題。這屆干部的辦事效率實(shí)在有點(diǎn)讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴(yán)重。他們會(huì)抱著：反正沒及時(shí)完成也不會(huì)有什么事情的心態(tài)。一到辦活動(dòng)的時(shí)候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進(jìn)行修改，沒有自己動(dòng)腦思考。，沒有新意?？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進(jìn)行大膽創(chuàng)新。一場活動(dòng)從開始的宣傳，贊助，活動(dòng)過程中的流暢、無差錯(cuò)，節(jié)目的新穎程度，活動(dòng)結(jié)束后會(huì)場的收拾等等細(xì)節(jié)都是我們要注意的地方。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會(huì)更加密