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正文內(nèi)容

最新街道年度工作計(jì)劃雙擁街道年度工作計(jì)劃和目標(biāo)(通用五篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 期對(duì)各單位的工作進(jìn)行抽查。力爭(zhēng)將發(fā)生在本轄區(qū)范圍內(nèi)的問(wèn)題,解決在本轄區(qū)范圍內(nèi)。針對(duì)這些重點(diǎn)信訪、重點(diǎn)人員,涉及到的科室和社區(qū)要嚴(yán)加關(guān)注,經(jīng)常摸排,準(zhǔn)確掌握情況,并制定有效措施予以解決,即使一時(shí)解決不了的,也要積極做好穩(wěn)定說(shuō)服工作?!墩憬⌒旁L工作條例》已經(jīng)出臺(tái),《西湖區(qū)信訪工作手冊(cè)》也即將印發(fā),今年街道將組織各科室人員、社區(qū)書記、主任和社區(qū)信訪干部,集中進(jìn)行一次學(xué)習(xí)。對(duì)一些涉法的信訪問(wèn)題,要盡量引導(dǎo)群眾通過(guò)法律途徑解決,預(yù)防產(chǎn)生過(guò)激違法行為。信訪,要盡一切努力幫助解決;對(duì)有理無(wú)序地信訪,要先變無(wú)序?yàn)橛行蚝?,再認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)解決;對(duì)無(wú)理無(wú)序的信訪,特別是對(duì)組織煽動(dòng)鬧事的人,一定要嚴(yán)厲打擊,依法處理,切實(shí)規(guī)范群眾上訪秩序。采取“一聽、二看、三查、四反饋”方式進(jìn)行。(一)街道安監(jiān)站在崗人數(shù)7人,內(nèi)勤1人,安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,分為兩個(gè)執(zhí)法小組。依照相關(guān)規(guī)定,對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,煙花經(jīng)營(yíng)單位每年執(zhí)法1次,非煤礦山、?;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年執(zhí)法檢查2次,八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年1次,全年共開展計(jì)劃執(zhí)法=604+401+92+181=316次。加強(qiáng)團(tuán)員的思想政治教育和團(tuán)員意識(shí)教育,提高創(chuàng)造性地開展工作的能力。組織廣大青年義工廣泛開展志愿服務(wù)活動(dòng),全面推進(jìn)社區(qū)青年義工工作,在學(xué)校建立一個(gè)青年義工服務(wù)基地,定期組織開展青年義工服務(wù)社區(qū)活動(dòng)。五是全面深化青年文明號(hào)活動(dòng)。二是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。通過(guò)“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建等豐富多彩、行之有效的活動(dòng),促進(jìn)團(tuán)的基層組織的全面活躍。以崗位能手為牽動(dòng),全面提高企業(yè)青工素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)青年文明號(hào)的監(jiān)督管理,建立青年文明號(hào)信用懲戒制度,提高青年文明號(hào)評(píng)選的透明度。規(guī)范社區(qū)日常工作制度。著力提高社區(qū)專職工作者的職業(yè)化水平,鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作師的資格考試。加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。完善社區(qū)服務(wù)中心的工作制度。如今年?yáng)|南社區(qū)多次接待省內(nèi)外兄弟單位的參加訪問(wèn),作為拆遷安置型小區(qū)創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式的先進(jìn)代表。同時(shí),我街道積極探索多途徑推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心建設(shè),通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居家養(yǎng)老人員的基本信息進(jìn)行收集核對(duì),創(chuàng)新配送、康復(fù)保健、日間托管等養(yǎng)老服務(wù)。比如雅苑社區(qū)為了更好建立美麗社區(qū),成立了“啄木鳥”社區(qū)糾察隊(duì),這樣團(tuán)隊(duì)的成立可以更好的監(jiān)督物業(yè)運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)社區(qū)中的不足,如違章建筑,亂倒垃圾,私占共用綠地,違章停車等不文明現(xiàn)象。在街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,在各聯(lián)社干部及各社區(qū)工作者共同努力下,順利完成本次換屆選舉工作。年底,結(jié)合年初制定的社區(qū)工作目標(biāo),將對(duì)各社區(qū)整體工作及社工個(gè)體水平進(jìn)行考核打分。目前各社區(qū)各類從業(yè)人員88人,其中在編社工73人,70后、80后成為社區(qū)的中堅(jiān)力量。一年兩次,由我科室牽頭,協(xié)同綜治科、城建科、公共衛(wèi)生相關(guān)人員組成聯(lián)合考核組,對(duì)街道下轄9個(gè)社區(qū)、14個(gè)小區(qū)物業(yè)及創(chuàng)新128社區(qū)進(jìn)行半年度物業(yè)服務(wù)考核工作??己藢⒃u(píng)選出優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)并予以資金獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)物業(yè)各項(xiàng)管理服務(wù)工作再上新臺(tái)階。完成紫郡社區(qū)的物業(yè)更換工作。東鶯新村99100幢原由個(gè)人管理物業(yè),居民對(duì)該管理不滿意,經(jīng)過(guò)協(xié)商,由東鶯物業(yè)接管。監(jiān)督指導(dǎo)各社區(qū)業(yè)委會(huì)新建、換屆選舉工作。做好專職社區(qū)工作者的錄取工作。街道將指導(dǎo)社區(qū)進(jìn)一步發(fā)展直接服務(wù)于養(yǎng)老、助殘、救助、文體活動(dòng)等基層急需的社區(qū)社會(huì)組織,創(chuàng)新管理服務(wù),滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的多樣化多層次服務(wù)需求。做好移交小區(qū)、商務(wù)樓等物業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作,加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)考核機(jī)制,促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)業(yè)委會(huì)成員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),由社區(qū)牽頭定期召開業(yè)委會(huì)委員座談會(huì),交流工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),要求業(yè)委會(huì)成員基本了解《物權(quán)法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》,提升業(yè)委會(huì)成員素質(zhì),使業(yè)委會(huì)能從實(shí)質(zhì)上和深層次上協(xié)助物業(yè)公司解決問(wèn)題,維護(hù)小區(qū)業(yè)主利益,避免業(yè)委會(huì)超出權(quán)利范圍干預(yù)物業(yè)公司正常管理和經(jīng)驗(yàn)。(一)認(rèn)真開展街道工業(yè)性固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作20xx年鹽盆街道工業(yè)性投資總項(xiàng)目有42家。繼續(xù)做好續(xù)建項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。,原本計(jì)劃20xx年投資5億元,但是由于項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)進(jìn)程發(fā)生改變,原本的投資計(jì)劃擱置,新的投資計(jì)劃又未擬定,所以20xx年項(xiàng)目一直未開工。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和食品安全法律法規(guī)的宣傳力度。加大對(duì)無(wú)證食品加工廠、小作坊、地溝油等查處力度。對(duì)下發(fā)安全隱患整改通知書的企業(yè)進(jìn)行督查驗(yàn)收。1按管委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),按月按時(shí)完成任務(wù)。加大宣傳力度,營(yíng)造有序用電良好氛圍。做好退休人員服務(wù)管理工作。繼續(xù)抓好我街道的農(nóng)村信息化工作。結(jié)合“鹽盆沿河河道清理工程”,進(jìn)一步帶動(dòng)沿河帶的環(huán)境整治和綠化工作。全面運(yùn)用“網(wǎng)格式”管理體系,堅(jiān)持分片到人、責(zé)任到人、管理到位、服務(wù)到位的基礎(chǔ)工作方式,目前已設(shè)定一份完善的網(wǎng)格式管理平面圖。報(bào)表要做到及時(shí)收集匯總上報(bào),有序整理歸納。
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