【正文】 是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。相比之下，有些guǎn lǐ者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。那些重視態(tài)度的guǎn lǐ者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。建立有效的溝通機制理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給guǎn lǐ帶來無盡的麻煩。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。這一群人中就是你、我、他。面對新的事業(yè)，面對新的團隊。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。對團隊的形象造成不可計量的損害。我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設(shè)而努力時，而團隊也在幫助著自己。努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者。四、幫新人 助團隊成長記得ge的前ceo杰克現(xiàn)在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志。不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神。最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟。1+1 那么， 我們的團隊呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因為這其中的每個 1 都是充滿團隊精神的 1，如果一個集 體、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那 么，這個集體、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。那么， 怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而 言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負重要管理職能的機關(guān)， 要形成這種寶貴的團隊合作精神。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗 鬼。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊?！?俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。一定了，不得了。相互補臺，說起來容易做起來難。在分工越來越精細 的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。這是一種更高層次的補臺。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。唯有我們從小事做起，從 現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。上月集團舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上專業(yè)?某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。頗具個性的企業(yè)精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源。一根筷子容易折，千根筷子不易折”。一個沒有團隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。他的事跡生動的說明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。潛能會被習(xí)慣掩蓋，被時間消磨?！币驗樗杏職馊ベ|(zhì)疑，不迷信權(quán)威。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。至于怎樣培養(yǎng)，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!謝謝大家!團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇八所謂團隊精神，在百度的解釋是：簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。人與人之間要互相理解，信任，并且要學(xué)會換位思考，這是人與人之間交往的基礎(chǔ)：互相寬容、理解，多去站在別人的角度上思考。也就是白話所說的，自已不想做或做不到的，不要要求別人來完成。前幾天跟ha的z行長坐了一下，他提到了目前該支行的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，員工之間配合默契，很多事情員工都能主動、協(xié)作完成，比如：每個人都能主動的通過各人自已的關(guān)系去拉存款、維護客戶。哈哈，像這類事情，一般都要一些數(shù)據(jù)來映襯，該支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%50%。嘴皮上的功夫耍耍，是驢子是馬還是要拉出來溜溜。萬人異心，則無一人之用”。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流。中茂圣源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。這屆班子整體功能發(fā)揮好,團結(jié)協(xié)作強,風(fēng)氣正,工作有深度、有力度、見成效。而所謂人和講的便是我們的團隊。團隊意味著你可以孤單，但不是一個孤獨的存在，當(dāng)你需要幫助的時候，戰(zhàn)友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。我們今天的工作完成量比昨天多了一點點。我們這月的成品報廢數(shù)比上月有所下降??等等這些都是真實存在在于我們身邊的。我們記得曾經(jīng)有無數(shù)的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅持了下來!如今東陽在大家的努力下已經(jīng)要邁入第4個年頭了，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進而雇員也會否定企業(yè)。”團隊精神演講稿 團隊精神的演講稿三分鐘篇十二眾所周知，1+1是等于2的。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。相互包容，和諧共事，才能干事。中國有句老話：“天下事，何時了。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。一是要樹立全局觀念。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。第四，相互謙讓。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!