最新團隊主題活動方案策劃(六篇)-預(yù)覽頁
【正文】 文體部負責(zé)活動道具及場地的布置裁判人員：校學(xué)生會文體部、應(yīng)用文科系文體部的全體干部（一）獎品：第一名：羽毛球拍兩幅第二名：籃球兩個第三名：馬克杯六個（二）比賽所需物品：吸管兩包總計：67元團隊主題活動方案策劃篇二在團隊已經(jīng)兩年有余了，從大一開始就一直關(guān)注并且參與著團隊中的每一件活動。這個計劃中的核心內(nèi)容就是優(yōu)化。優(yōu)化活動策劃的優(yōu)化需要體現(xiàn)在策劃前期應(yīng)該全面聽取全體碩市生的意見，集思廣益。我一直相信，每個碩市生心中都有自己的想法，這些想法都很特別，都很精彩，他們需要我們的肯定，需要我們的活動融入他們的元素。我們都要嘗試地去做，到最后肯定能成功的。但是仔細想想咱們自己又做了些什么，對，很少！我們需要在我們的活動細節(jié)中多多突出些亮點來。而這所謂的激情就是在我們平常活動的亮點體現(xiàn)出來的。團隊建設(shè)的優(yōu)化考慮到剛剛招新就出現(xiàn)新碩碩退出這個情況，我覺得咱們的團隊建設(shè)還是做得不到位。我們必須仔細思考一下這其中的原因，并且積極思考解決的原因。 （ 3 ） 2 晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)節(jié)基金）。 3 、公司費用預(yù)算公司總?cè)藬?shù) 45 人 2210 元 / 人 =99450 元九、 其他說明：1 、**網(wǎng)預(yù)訂電話： xxxxxx2 、 此價格截止。培訓(xùn)目的：提高團體意識，以及團體的凝聚力；提高領(lǐng)導(dǎo)能力，戰(zhàn)勝懦弱膽小心理；提高思維能力，敏捷的思考，以及有效的變通是勝利的關(guān)鍵；有助于放松身心，鍛煉身體。距呼北、滬蓉高速樞紐3公里，三峽機場18公里，宜昌東站28公里，三峽大壩68公里，交通暢達，轉(zhuǎn)接便利。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團隊。b 現(xiàn)代軍事管理主要條例和規(guī)則、特性。f現(xiàn)代步兵武器裝備使用技術(shù)講解。兩強相爭，如同爭奪一個市場的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準的一方往往勝出。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個晚上的時間，信息自選，辦法自籌。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必須要發(fā)揮平時工作中的最佳狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時（或之后），向領(lǐng)導(dǎo)層及時匯報“市場信息”。（120分鐘）a抽簽決定的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意圖。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。溝通不足、貫徹不利，永遠都是強勢執(zhí)行力的羈絆。我司總教官簡短講話（2分鐘）；紅隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）；黃隊最高主官戰(zhàn)前“勵志”講演（1分鐘）。攻擊一方會在一個小時內(nèi)發(fā)動進攻(10：15—11：00)各級主官管理、管控力強，注重戰(zhàn)術(shù)布控細節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準度高的一方會占據(jù)優(yōu)勢。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢。1 攻守雙方接戰(zhàn)（11：00———12：00左右）在步兵實戰(zhàn)中，蠻勇和“個人英雄主義”總會讓一個人“消失”得更快，讓己方團隊損失“生員”。附1：《誠信紅布陣亡制》“誠信宣導(dǎo)”會在我司的戰(zhàn)前培訓(xùn)中貫徹、強調(diào)。一經(jīng)查證，“督戰(zhàn)隊”定會將您“就地除名”。誰更快，誰更準，誰更有執(zhí)行力，他就會掌握戰(zhàn)場的主動。觀望、等待、懷疑、跟風(fēng)、慢辦拍的人會在瞬間被消滅，不負責(zé)任、拍腦門的決策也會被凌厲的“轉(zhuǎn)守為攻”或者“變線突擊”砸得粉碎。雙方主官做“述職經(jīng)驗、教訓(xùn)報告”。攻防雙方按“計劃”布控火力點及攻擊陣形，各級主管、作戰(zhàn)參謀進行巡視、督導(dǎo)、戰(zhàn)前動員。所謂“大將風(fēng)度”就是要處亂不驚————襲掠如火，不動如山。r團隊主題活動方案策劃篇六為進一步豐富我校教職工的精神文化生活，積極推進校園文化建設(shè)，倡導(dǎo)教師“每天鍛煉一小時，健康工作50年，幸福生活一輩子”的理念，經(jīng)工會委員會研究決定，組建教職工文體團隊。各隊隊長根據(jù)工會工作要求，明確活動計劃，全面管理和協(xié)調(diào)隊員訓(xùn)練、展示、比
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