最新團(tuán)建活動方案九篇(八篇)-預(yù)覽頁
【正文】 資源部)2)讀書交流會：黨群工作部每季度發(fā)放一本書籍，并組織開展交流、討論。(三)家訪：各部門負(fù)責(zé)人對部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談)。三、培養(yǎng)敬業(yè)精神(人力資源部，制定具體操作細(xì)則)一、責(zé)任部門：人力資源部。4)第二天公布前一天指紋考勤情況。四、結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位對考勤等情況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，排名公開通報(bào)，先進(jìn)部門給予獎勵，并納入部門業(yè)績考核。(二)規(guī)范著裝：工作日或公司重大活動時(shí)間，所有員工著工作服(外勤視情況穿著)，不得穿拖鞋。(五)學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀：黨群工作部組織全體員工進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)后采取閉卷考試的形式考核。四、結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，部門排名公開通報(bào)，先進(jìn)部門給予獎勵，并納入部門業(yè)績考核。3)廢紙及單面紙放入指定區(qū)域，機(jī)密、廢棄材料及時(shí)銷毀。4)抽屜保持干凈、資料存放有序。4)盆栽保持葉面干凈，盆體無污。2)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(五)視覺化5s管理：辦公室組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制作、張貼標(biāo)準(zhǔn)的5s辦公區(qū)域宣傳畫，便于全體員工隨時(shí)隨地對照遵守。四、結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，排名公開通報(bào)，先進(jìn)部門給予獎勵。時(shí)間定為：周六，早上7點(diǎn)—下午2點(diǎn)。并帶好旅游常備藥品：暈車藥、創(chuàng)可貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。此外在谷中還有一個類似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺攬勝”，更是值得為之走上一遭。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開巍峨的明代長城在山間蜿蜒伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼?？敬貉蛉獯?、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您挑選。（魚可帶走，自備魚竿魚食。引導(dǎo)幼兒積極主動地參加生日慶?；顒?，培養(yǎng)幼兒在活動中大膽表現(xiàn)自己。過生日小朋友的自我介紹(班別、姓名、今年幾歲、愛好等)送禮物給生日的小朋友并帶上祝福語。 各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女—xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。培養(yǎng)幼兒對體育活動的興趣。大鼓一只。我做烏龜媽媽，你們做小烏龜好嗎?寶貝們，快叫媽媽一聲!(媽媽)哎!我的小寶貝們真乖。媽媽帶你們一起去參觀一下吧!幼兒跟著烏龜媽媽向前行進(jìn)爬。到達(dá)目的地，運(yùn)糧食。引導(dǎo)幼兒把糧食送到房子里去。強(qiáng)學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班、團(tuán)一體化建設(shè)新模式20xx年10月20日至20xx年11月20日1優(yōu)秀主題團(tuán)日活動：活動主體：20xx級團(tuán)活動小組；20xx級團(tuán)支部；活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團(tuán)建活動；團(tuán)支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團(tuán)建部進(jìn)行有重點(diǎn)的跟進(jìn)；團(tuán)支部積極開展團(tuán)活動并做好團(tuán)活動的宣傳工作；做好活動總結(jié)，并開始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團(tuán)日活動的申請。4開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動：活動主體：學(xué)生會團(tuán)建部。（結(jié)合我校實(shí)際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報(bào)告）7開展好《青年思想引導(dǎo)大綱》轉(zhuǎn)化工作。（二）加強(qiáng)宣傳、營造氛圍：團(tuán)建部配合宣傳部以各種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。做好活動總結(jié)，找出出彩點(diǎn)及不足，做好記錄并及時(shí)準(zhǔn)備好各類上報(bào)材料并上交。團(tuán)員思想引導(dǎo)案例。問題：以什么方式迎接董事長入場？嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。）房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。
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