最新建材公司環(huán)保工作總結環(huán)保公司年終工作總結(優(yōu)質8篇)-預覽頁
【正文】 力巨大的情況下仍抽調精干力量認真開展普查。二、建立、健全管理制度公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報環(huán)保局備案。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。公司所產生的危險廢棄物全部交由環(huán)保有限公司安全處置，并已得到區(qū)環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉移聯(lián)單制度?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。設立了專門的環(huán)境管理機構，配備了兼職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。22”地球日、“6持續(xù)做好生產現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，**12年的問題整改率為100％。公司參演人員等共10人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質量完成設想目的，鍛煉了員工應急救援能力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況?？傮w思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排工作，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。經過議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經結束，現(xiàn)將***分公司展開廢舊物質處理效能監(jiān)察工作報告請教以下：立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長、出產副經理、材料配置部、財務部和車間當真人構成的帶領小組，當真對此項效能監(jiān)察工作的帶領，分公司材料配置部當真對廢舊物質處理工作的詳細履行，黨群工作部紀檢監(jiān)察人員當真對廢舊物質處理的全進程監(jiān)督。第三，在法則時候內收到競標人的標書后，構造公司帶領、車間、工程辦理部、材料配置部、財務部及紀檢監(jiān)察人員集結進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規(guī)以及當真清場的競標人中標。建材公司環(huán)保工作總結篇五技安環(huán)保部全體成員積極響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在20xx年開展了以下幾項重點工作。通過分析一、二級水表水量差異，找出異常原因和漏點，加強用水管理和考核，20xx年公司獲得貴陽市節(jié)水先進獎。加大關鍵設備保養(yǎng)力度，有效提升關鍵設備利用率。完成《機動設備和工作環(huán)境控制程序》等5份標準修訂和《設備管理制度匯編》制度修訂。設立了專門的環(huán)境管理隊伍，配備了專職環(huán)保負責人，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計、數(shù)據采集系統(tǒng)由珠海市環(huán)保局采集。四、三廢處置根據上級環(huán)保部門的要求、按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物。認真做好三廢排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推進污染減排工作，降低三廢排放量。近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設了大大小小數(shù)個工程，其中xxx綠化工程由我擔任項目經理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。提高工程質量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為市民帶給良好休息空間。綠化工程建設通常具有以下特點：單次性。時限性。（2）工序不固定性。（3）季節(jié)性。因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與建設工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進行業(yè)發(fā)展。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。處理人性化，同時結合有關地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。建材公司環(huán)保工作總結篇八20xx年是“十二這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了xx萬元安全風險抵押金。嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。表格驗證、簽字把關、確保措施落實。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。集團公司前方生產車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1