【正文】 制度。(二)醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風險大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風險增大，應結(jié)合實際，分析醫(yī)療糾紛的特點，提高醫(yī)務(wù)人員工作責任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護活動，又要用法律維護醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。六、目前存在的問題及下半年工作安排加強醫(yī)院管理層方面學習，使醫(yī)院管理水平上一新臺階。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當中。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。各部日常培訓工作效果顯著。六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。將組織機構(gòu)代碼證辦理、特種設(shè)備作業(yè)人員證發(fā)放、特種設(shè)備注冊登記等業(yè)務(wù)全部進駐行政服務(wù)中心，計量器具強制檢定、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、特種設(shè)備（安裝、改造、維修）告知3項業(yè)務(wù)實行上門服務(wù)；深化支持重大項目建設(shè)和重點工業(yè)園區(qū)發(fā)展合作制度，完善服務(wù)園區(qū)企業(yè)的具體措施，形成推進重點項目、重點園區(qū)發(fā)展的共建聯(lián)動機制。截至目前,順利完成了我盟一季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,共監(jiān)督抽查11家企業(yè)23批次產(chǎn)品，合格率97%，二季度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作正在進行中。截止到目前，共出動檢查人員2489人次，檢查企業(yè)991家次，檢查設(shè)備2878臺(件)。目前，我盟電梯應急救援處置指揮中心的選址工作已完成；對全盟在用的車用氣瓶加貼電子標簽2115臺，6月上旬，錫市地區(qū)5個加氣站已實行封閉試運行。全面掌握在用電梯安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)消除電梯事故隱患和安全風險，降低電梯故障率和事故率。上半年，全系統(tǒng)深入開展了以質(zhì)監(jiān)“利劍”行動為核心的空氣凈化器、凈水器、農(nóng)資等專項打假行動，截至目前，共出動執(zhí)法人員1524人次，檢查生產(chǎn)企業(yè)378家，查處案件32起。對5家未進行出廠檢驗、未嚴格按標準進行檢驗、無生產(chǎn)銷售記錄、記錄不完整的聚苯板生產(chǎn)企業(yè)下達《責令改正通知書》，取締了1家無證生產(chǎn)聚苯板黑窩點。二是全面貫徹落實盟行署《關(guān)于進一步加強質(zhì)量監(jiān)管工作的意見》，今年5月份出臺了盟長質(zhì)量獎評審實施細則,6月中旬評審工作正式啟動。四是持續(xù)改進能源管理水平，上半年推選1家企業(yè)申請能源管理體系認證。積極與國家局和自治區(qū)局協(xié)調(diào)，加快“察哈爾羊肉”地理標志保護產(chǎn)品的申報工作。四是鼓勵全盟重點企業(yè)和骨干企業(yè)大力采用國內(nèi)外先進標準。截至目前，對錫市大型農(nóng)貿(mào)市場、早市、社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)和居民的1400余臺件計量器具進行了免費檢定。（2）按照《安全生產(chǎn)管理體系》制度，對所含項目實施安全管理監(jiān)控，形成管理痕跡資料。（3）注重對職工安全管理素質(zhì)提升，積極參加參與公司組織的各類安全培訓活動，或采取聘請專家等形式對各項目進行具有針對性的安全教育培訓。生命至上”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到各個項目，將“安全生產(chǎn)責任制”、“一崗雙責制度”真正落到實處，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，力爭平穩(wěn)完成年度安全管理責任目標，助推公司目標實現(xiàn)。以前我還一直負責鞋類及運動的財務(wù)、旬報及結(jié)算單等事務(wù)，現(xiàn)在卻因運動業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及運動有超過鞋類的發(fā)展勢頭，特別是獨立店開的更加多了，品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時在業(yè)務(wù)上無錫與蘇州合并，一些事務(wù)都歸屬到這里，致使這邊的運動類工作量大增，人員也有很大的變動，我就從原來身兼運動和鞋類的兩份工作，轉(zhuǎn)到單獨負責運動的財務(wù)工作。這半年里，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，也克服了任務(wù)雜，頭緒多的實際困難，較好的完成的本職工作以及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)簡要匯報如下：一．店中店的財務(wù)情況店中店的財務(wù)工作形式比較單一，每月把正確的銷售數(shù)據(jù)在系統(tǒng)里生成結(jié)算單，給上海財務(wù)總部提供準確的增值稅開票資料，然后及時把總部寄來的發(fā)票交到每個商場，使得商場可以在合同規(guī)定結(jié)帳期內(nèi)準時結(jié)帳，然后核對商場每個月的帳扣情況，與合同不相符之處及時與各品牌主管溝通，以便減少公司不必要的費用支出。再則就是先力的一些特殊性，因為在開店初期，稅務(wù)局就定其性質(zhì)為有限責任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就委托會計事務(wù)所代帳，所以每月還要單獨把有關(guān)先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠的事務(wù)所。再把準確無誤的報銷單整理好，轉(zhuǎn)給審計進行 日記帳的登帳記錄。本以為自己身兼出納，商務(wù)，財務(wù)的幾個崗位，責任多，工資也會有所增長，但是，很不幸，所有的一切沒能帶來增長工資的機會。在這半年里，我努力去改善橫向關(guān)系，但是，在我努力的同時，我也感到了無形的壓力。3．也希望公司可以適當開展財務(wù)知識的培訓，因為地區(qū)財務(wù)的工作相對來說比較封閉，人員也少，沒有太多的交流機會，多溝通多學習對于個人的能力和知識的提高應該會有所幫助。作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏對本行業(yè)銷售經(jīng)驗和專業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我會及時請教部門經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門經(jīng)理和同事對我的幫助！通過不斷的學習專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰。市場分析我所負責的區(qū)域為寧夏、西藏、青海以及廣西周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學習和掌握。5以下，這樣對于進口車來說無疑是個噩夢。青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒什么優(yōu)勢了。我有信心！隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是—平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。從收入的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。四、防范經(jīng)營風險，特別是防范稅務(wù)風險，促進醫(yī)院穩(wěn)健經(jīng)營。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應繳應退稅款。下半年工作計劃：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：一、積極參與醫(yī)院經(jīng)營治理，搞好醫(yī)院藥品物資的清查與盤點。三、完成20xx年預算初稿編制工作。最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為醫(yī)院的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!年終工作總結(jié)代寫篇十一時間總是過得很快，入行已經(jīng)整整一個年頭了！隨著剛?cè)胄袝r的青澀、陌生，到現(xiàn)在徹底的擺正了工作狀態(tài)，真正的變成了一位職場人士。（二）理財產(chǎn)品的銷售，剛?cè)胄袝r對于此類產(chǎn)品不太了解，所以經(jīng)常忽略了理財產(chǎn)品為銀行創(chuàng)造了非常好的競爭優(yōu)勢，但是意識到了這一點以后，我就改變了營銷策略，以理財產(chǎn)品為介入點，輕松地達到了與客戶保持長久聯(lián)系的方式，客戶對工作人員的依賴性逐漸增強，進而進行交叉復合式的營銷，比如網(wǎng)銀、短信通、信用卡等。因為我克服了自己的懶惰，克服了自己的閑散，終于真正的讓自己成為一名合格的中行員工，很驕傲，但絕不停歇?。ㄋ模┰诰C合柜臺已經(jīng)做了一年的時間了，從剛開始的不適應、抱怨、容易出錯等一系列的問題，到現(xiàn)在徹底適應，快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，極其注意細節(jié)問題，出錯率幾乎為零。為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。(二)結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領(lǐng)導審批，然后上報供應公司進行采購。加強規(guī)范化管理。加強對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務(wù)職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。，合理安排物資品種和儲備比例。忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責任重大