【正文】 基本目標2個百分點)。月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲。八、 本責任書解釋權在公司總經理辦公會。二、管理指標(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執(zhí)行。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者 年薪管理辦法》 。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)。(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核。1凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。董事長: 下屬公司第一負責人:年度經營目標責任書篇八根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務：_______________________萬元。(3)公司要求提供的其它相關文字資料。(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內。具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。公司(蓋章)： 目標營銷責任人(簽字)：年月日年度經營目標責任書篇九為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實揚州市旅行社業(yè)務經營單位的安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護全系統(tǒng)正常的經營、工作和生活秩序，確保人民生命和國家財產的安全，根據(jù)國務院302號令和省、市政府關于建立安全生產責任制的要求， 下達20xx年《旅行社安全責任書》如下：一、責任對象各國際、國內旅行社的法人代表是旅游安全工作第一責任人，總經理是直接責任人，對本單位安全工作負全面責任。建立安全領導機構。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。統(tǒng)一組團活動和導游安排。旅行社門市部必須與總社簽定安全責任狀。(3)旅行社應規(guī)范旅行社團隊檔案。團隊派車單，與接(組)團社、酒店往來傳真原件和復印件。游客意見反饋表。責任人：日期：20xx年xx月xx日年度經營目標責任書篇十為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費)。(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用。工作主動性、事業(yè)心。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。集團總裁： 下屬公司第一負責人：日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日年度經營目標責任書篇十一為了明確經營管理責任，確保20xx年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:一、經營管理責任對象※※※公司主要領導。三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。通過技術改造，擴大生產規(guī)模，效益明顯提高得4分。遲報、虛報、瞞報不交材料不得分。經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產折舊。服從甲方的經營指導、管理和財務審計監(jiān)督。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。二、管理指標(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執(zhí)行。 七、其他需要規(guī)定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者 年薪管理辦法》 。二、經濟指標(60分)乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。五、其他考核(5分)層層簽訂經濟目標責任狀得1分。六、乙方的有關責任對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。甲方(簽章):乙方(簽章):簽字日期:二oxx年十二月 日年度經營目標責任書篇十三目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進行一次。三、責任人的權利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。(2)產品市場的最新情報報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告。責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。(4)要求提交的其它相關文件和報告。責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。公司： 責任人：日期：__年__月__日 日期：__年__月__日年度經營目標責任書篇十五為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現(xiàn)集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。第三條 經營目標抵押金在生產經營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經營風險。第四條資產經營責任遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經營。執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實得的各類資金支持。在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業(yè)完成下調計劃所實現(xiàn)的利潤。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。三、企業(yè)債權超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經濟損失的，追究企業(yè)法人的領導和失察責任。三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。三、本責任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。丙方所負責的銷售范圍：xx省所屬各市縣。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標x萬元人民幣，從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔。連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調整分公司經營目標。注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。(5)銷售費用：招待費、傭金。(9)按項目分擔公司的固定資產原值和20xx年度折舊。(2)各種財務報表。乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：分公司：總經理：分公司主任：日期：20xx年月日日期：20xx年月日年度經營目標責任書篇十八為充分調動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。三、雙方的權利和義務(一)甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。 (2)年度和月度工作計劃。四、經營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金 基礎工資：1萬元/月。針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。七、其它若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強管理層的抗風險意識和能力。(二)乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。(5)甲方要求提供的其它文件和資料?？己朔种?a)=(80%+20%)100注：此公式中[(s/s1)20%]封頂值為%。(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。預付帳款參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。 (4)年度銷售政策。獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬?？己藢嵭邪俜种疲詈蠓种禐楦鲉雾椀梅值目偤?。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。一、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務。公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本