【正文】 讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。xx項目的質量也符合業(yè)主要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反饋率100%。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為什么做時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和。以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。制定項目階段性目標和項目總體控制，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量存在的問題及下步打算回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。加強施工現場安全及質量控制。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現場情況。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事?；仡櫧诘墓ぷ?，有小小的成績，但也有一些不足之處。二是理論聯系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺。管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。謝謝大家！工程項目經理述職報告篇五尊敬的領導，各位同事：大家好!此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)洹⒎e極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作經驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協調配合，讓大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。l 以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。l 把握工程質量，進度，安全。l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。l 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。各種設備物資標識齊全，堆放有序認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審。審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主、設計及監(jiān)理單位加強聯系，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實施提供了有力保證。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現了重大安全生產事故為零的目標。加強質量管理，對檢查中發(fā)現的質量問題決不姑息遷就。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。砼澆注應先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)?，F將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：抓好安全、文明施工工作在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。做好管理與溝通工作積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。現將20xx年的工作情況作一個總結：昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象