最新業(yè)務年度工作計劃優(yōu)秀(3篇)-預覽頁
【正文】 真誠換真誠，與員工、公司共同成長!業(yè)務年度工作計劃篇二根據(jù)公司__年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司__年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。__年度lg受到美國指責傾銷。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日8月30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。第二階段 9月1號__年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。員工培訓：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓，提高自身硬實力。團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團結一心，為實現(xiàn)部門年度目標而奮斗!學習充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學習新的業(yè)務技巧和先進的管理培訓經(jīng)驗，更好的服務于本職工作。培訓拓展：__年1月6日上午9點在會議室進行《在職人員培訓》(電話話術、網(wǎng)絡營銷、陌生拜訪)。員工最終成績=自我評價__40%+主管測評__60%福利薪資：人員工資: 3人__1800=5400元/月 底薪1800元(包含住宿補貼100元 伙食補貼100元 全勤獎100元)。賞罰規(guī)定：設置：“月冠軍獎” 300元 (公司月底兌現(xiàn)承諾)。3)、每天上午9點之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里。頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元并記大過存檔?？傊?，我們會盡心盡力開拓東莞目標市場，朝著本部門設計的年度目標，一如既往，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價值!
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