護(hù)理工作計劃優(yōu)秀(六篇)-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)。、資歷，實行責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、經(jīng)驗豐富的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護(hù)士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。，組織進(jìn)行一次科室優(yōu)秀老師的評選活動。藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100％。靜脈穿刺成功率＞90％。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗。認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。在護(hù)理部制定計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)呼吸科具體情況及特點制定20xx年護(hù)理工作計劃如下：1 病房陪護(hù)率明顯下降，盡最大努力創(chuàng)無陪護(hù)病房2 病房滿意度明顯上升，滿意度＞99%3科室管理達(dá)到三化：制度化、秩序化、規(guī)范化4 護(hù)理人員三基、?？婆嘤?xùn)合格率100%5 病人基礎(chǔ)護(hù)理覆蓋率100%6 病人健康教育落實有效率100%7 病人安全措施落實率100%8 護(hù)理人員培養(yǎng)達(dá)到：有內(nèi)涵、有禮儀、有技術(shù)、有知識，向護(hù)理高端人員標(biāo)準(zhǔn)靠近。一次全面的入院介紹、貼心的健康教育、細(xì)致的出院指導(dǎo)。達(dá)到護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、護(hù)理人員行為規(guī)范化、護(hù)理工作有銜接、護(hù)理服務(wù)無縫隙。采用科內(nèi)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)。關(guān)心護(hù)士，體貼護(hù)士，理解護(hù)士，愛護(hù)護(hù)士。大膽探討，集體做一項護(hù)理研究。一次性耗材嚴(yán)格管理，入出相符。發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。工作目標(biāo)：保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，保障患者安全。，由護(hù)士長組織，當(dāng)事人進(jìn)行闡述，同時進(jìn)行自我分析，由質(zhì)量安全管理組成員共同分析、討論并制定整改措施，護(hù)士長進(jìn)行追蹤。，護(hù)士長每月至少參加一次。工作指標(biāo)：理論考試≥80分合格，補(bǔ)考后合格率100%；操作技能考核≥85分合格，補(bǔ)考后合格率100%；基礎(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率100%（補(bǔ)考后合格率）。工作目標(biāo)：強(qiáng)化護(hù)理科研意識，通過科研促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高。（一）開展人性化專科特色護(hù)理服務(wù)，詳細(xì)告知患者辦理出、入院的相關(guān)流程及方法。（二）做好滿意度調(diào)查工作；每個責(zé)護(hù)分管病人每周發(fā)放3張對護(hù)士滿意度調(diào)查表，獲取病人的需求及反饋信息，及時制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。（詳見護(hù)理臨床教學(xué)管理計劃）
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