關于財政預算績效管理的思考-預覽頁
【正文】 目的資金效果的評價都必須回答“在多大程度上增進了公共利益？獲得的利益與撥款相比是否值得？”兩個問題。比如，評價政府的教育績效應當包括學生和家長的滿意程度；（ 2）它是確立績效目標的依據(jù)。 ，對公共服務的效果進行量化管理 量化管理是績效管理的基本特征。有效供給是 指按績效原則建立的一套支出與績效相匹配的財政資金供給制度。 首先，加強預算績效管理有利于轉變政府職能，提高管理效率。 其次，加強預算績效管理有利于增強政府的責任意識，提升公共服務的質量。同時績效管理強調(diào)把居民看作顧客，要求政府的一切活動都要從滿足顧客需求出發(fā)，因此，加強預算績效管理，可以強化政府為公眾服務的觀念，強化政府對公共資金使用結果的關注，使政府機關人員追求辦事效果，激發(fā)政府的活力，使政府行政變得更 加務實、有效，從而提升公共服務的質量。以下 是 預算績效管理 較為完整的工作制度框架，為績效管理工作全面開展奠定了堅實的制度基礎。 即建立部門（單位）自評、財政部門重點評價，中介機構評價等多層次評價組織體系，并逐步把評價范圍擴大到所有公共支出項目。 這是由管理的特點決定的。目標是評價的對象和依據(jù)，評價是完善目標的手段和工具。 五 、推進預算績效管理工作存在的難點問題 總體上看，我省預算績效管理取得了一定成效，但是改革才剛剛起步，仍然面臨不少困難。 三是目前開展的績效評價對財政支出的長期影響關注不夠，評價結果只能停留在學習層次對改進項目管理提出建議，還不能從戰(zhàn)略層次對項目選擇、項目設計的合理性、正當性進行分析評價。否則會影響績效管理的進一步推廣和績效目標、指標體系的建立和完善。這是因為，預算 績效管理過程中所建立起來的一套績效目標、指標體系，正是對政府部門及其工作人員的一種職責規(guī)定和行為規(guī)范。 （二）大力推進預算公開 推行公共支出績效管理必須保障社會公眾對政府預算的編制、執(zhí)行擁有知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，這是實現(xiàn)公共支出合理性的前提，沒有公眾的參與，我們的一切努力都將失去意義。每年在單位自評完成后召開年度重點項目績效問責會，被問責單位就項目績效情況作出公開陳述，其后專家組或公眾代表進行有針對性的提問，部門負責人再做答辯，最后由專家組對問責結果作出評定。 （五）提高對改革重要性和緊迫性的認識 財政內(nèi)部應當明確將預算績效管理作為深化財政改革，完善公共財政框架、推進財政科學化精細化管理的切入點。主要思路是：在預算編制系統(tǒng)中融入績效目標管理相關內(nèi)容，建立一個可以進行流程審核，實時跟蹤、動態(tài)管理的項目庫或預算編
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