總監(jiān)述職報告年度總結(五篇)-預覽頁
【正文】 人主動給我聯(lián)系方式，主動索要名片。作為一個需要開發(fā)客戶的業(yè)務員，我不能直接告訴客戶“大盤不行了，你趕緊空倉吧，等危機過后，大小非解決了再參與。在小區(qū)干了不少工作，但都不值一提了，因為沒有帶來業(yè)績，我現(xiàn)在只能對客戶說“手頭寬裕就稍微做點，手頭緊就暫時別參與了，今年大衰退，明年大蕭條，謹慎操作，注意給自己“留好過冬的糧食”。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。特別是在某某兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。通過每月兩次的會議來認真學習公司對業(yè)務系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。每月在各市場組織各類培訓以及和業(yè)務員單獨面談等各種方式來傳達xx發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。本年度工作存在的問題：市場發(fā)展不均衡。公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠。和現(xiàn)場配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。以下是我日常的工作內(nèi)容 在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作。 現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況。隨著公司在工程相繼完工，我也即將結束我在工作，回頭看20xx年的工作，雖然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。形成這種賬房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作賬房先生來看待的結果，實在是有點可悲！持續(xù)不斷的學習準備。九三年會計制度改革后，才走上軌道。我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。就我看，國內(nèi)出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經(jīng)濟時代的痕跡，太淺！不如一次到位，畢竟市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。不用我嘮叨。關于用人。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。其結果是他在公司成了孤家寡人。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1