工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及目標(biāo)(十篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ；負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的39。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制，承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。公司交付的39。安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提供設(shè)備大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)及目標(biāo)篇五(一)工作職責(zé)組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。(二)考核指標(biāo)每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%?！胍?xún)?nèi)。參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。對(duì)接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)施工資料進(jìn)行檔案存檔。，申請(qǐng)開(kāi)票，傳遞發(fā)票。，竣工資料，結(jié)算表。能獨(dú)立辦理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證單等經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)工程施工、安裝、調(diào)試過(guò)程管理。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它事宜。代表公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工管理和經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高企業(yè)信譽(yù)，節(jié)約開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效
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