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工程處工作總結工程處年終總結(48篇)-預覽頁

2025-08-08 19:23 上一頁面

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【正文】 上工程部不敢有任何松懈,每月組織xxxx以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進行。在臺山核電廠砂石系統(tǒng)期間,正是場地開挖和土建工程,我被分在工程部,跟著工程部領導和同事一起投身于土建工程中去。安裝完成后,我有幸參與電氣設備調(diào)試、電氣竣工資料編寫。是工程建設者必備的素質(zhì)。任何一個工程建設項目都是對工程物資進行處理的過程。圍繞工程物資開展相關的統(tǒng)計和管理工作對后邊的工程量統(tǒng)計、工程跟蹤及物資控制有著重要意義,也為企業(yè)控制成本、創(chuàng)造利潤提供了條件。工程處工作總結 工程處年終總結篇六工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。為做好工程部主管的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的話不說,積極維護公司的良好形象。在公司領導和經(jīng)理的領導下,我?guī)ьI部門的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,關閥泄水、拆水表651戶,處理各種漏水128次,維修雨水管54處。生活總在執(zhí)著和付出中精彩。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自我的工作進行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。一、在技術管理方面二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。三、在工程造價管理方面能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。在新一年我會帶領工程部,精誠團結,恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。施工圖紙設計及圖紙審查通過。山體爆破辦理相關手續(xù)。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程生產(chǎn)及進度控制安全、設備管理施工進場的準備期間,根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策??梢哉f,20____年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。(1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。(2)20____年____23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。精心組織施工,工作細致認真。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。經(jīng)過三個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉____平方,輕質(zhì)隔墻____平方,鋪地板磚____平方,屋面保溫防水____平方,內(nèi)墻涂料____平方,外墻涂料____平方,硬化停車場____平方,其中籃球場____平方。分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。督查嚴謹,有通知。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。20____年,為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎,在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。在過去的一年中,安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。20____年對工程部來說,是關鍵的一年。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。 (4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。三、做好工程質(zhì)量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。明確了內(nèi)部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。管理投入不到位等。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標, 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作。組合式組織結構:公司總經(jīng)理直接領導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強抓管理水平提升;明確崗位職責;努力促進員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個有一定戰(zhàn)斗力的團隊。紫金陽光12樓竣工圖已完成。在工期緊、任務重、地質(zhì)結構復雜的情況下,工程部通過強化管理手段,采取多種措施,促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,力求紫金時代工程在質(zhì)量,進度、安全等方面質(zhì)的提升。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。安全管理?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。在這一年里,我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉變,從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個改變,更是一個突破。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時,我更加意識到,任務的艱巨性。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項循序漸進的工作,只要我不斷總結制圖過程中的經(jīng)驗,就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。與此同時,在部門主管的指導下,我學會了一些基本的水電知識,并能初步進行一些工程事件。辛勤的付出,總有回報,在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。為公司發(fā)展竭盡全力。負責xx項目的現(xiàn)場安裝監(jiān)督。雖然所學專業(yè)知識與xx有些偏離,但是通過xx不厭其煩的教導,以及同事們毫無保留的經(jīng)驗傳授,自己也針對遇到的具體問題有的放矢的來補充專業(yè)知識方面的不足,能力已經(jīng)得到了很大的提升,今后要繼續(xù)努力,盡快的來完全滿足工作需求。無論是在技術研究還是在工程施工中,都需要與相應的部門協(xié)調(diào)溝通,只有保持與各相關部門及時的進行信息交流,才能更好更高效的完成任務目標。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部,后期逐年遞減,可縮短成本回收期,相應的縮短合同期。對xx工藝的了解不透徹,在新的xx方案研究中難以提出高質(zhì)量的建議。總體說來,對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。通過閱讀圖紙,了解設計的意圖、設計方案、施工細部。運用所學知識分析該建筑平面布局、空間造型和立面處理方法。了解該建筑物板、梁、柱等的類型,配筋方式及其與墻、梁的連接構造,了解樓地面、屋面構造及頂蓬構造特點。了解混凝土、砂漿的配合比、標號、生產(chǎn)工藝所用設備以及養(yǎng)護要求。磚混結構施工工序,現(xiàn)澆構件的施工工序。比如,鋼筋的綁扎,底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣,每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有25%,即4根鋼筋里只有一個接頭,另外,接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。工程處工作總結 工程處年終總結篇十六工作已經(jīng)一年多,自20xx年參加工作以來,一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿的完成了各項任務,維護了集體榮譽,在思想上積極要求進步,積極響應企業(yè)的號召,在工作上積極努力,任勞任怨,認真學習相關的專業(yè)知識與技能,不斷充實和完善自己。嚴格執(zhí)行公司相關的標準及國家有關的規(guī)范,在工作過程中,嚴格按照設計規(guī)范施工測量,出現(xiàn)問題找到項目部管理高層,和他們進行溝通,正是如此,我才在施工現(xiàn)場學習到了更過的專業(yè)知識。公司給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,公司給予了我們很多,作為回報,我們將為公司的發(fā)展壯大做貢獻、為公司的未來添磚加瓦。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低,也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問題,將怎樣解決呢我經(jīng)過反復思考后,果斷的做出決定,把低區(qū)的換熱罐,改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,全部轉換出來,從而到達空調(diào)所需要的溫度,確保各部門營業(yè)。在這種情景下,我們立刻向領導請示,并說明如果由我們自我有石膏板吊棚,不但能夠省時,還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,領導經(jīng)過了認真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,并且把所有的電器設施全部拆除,等裝修結束后,再將其全部重新恢復。這了不影響正常營業(yè),必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。在今后的工作中,我將調(diào)整好自我的心態(tài),努力掌握電器方面的知識,在工作和學習中不斷地善自我,進一步提高工程部的服務標準和員工的技能,為在20xx年更好的為各部門服務,打下了良好的基礎。各部門所使用的電量免遭非議,我們準備為各部門分增設電表,以便于監(jiān)控。”在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績。(3)臨時用電(臨時用電組織設計,外電或架空線路防護、漏電保護等)。(7)消防安全。(3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護。(7)部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。(4)要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查,并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號。部分項目負責人、技術負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全(未能提供原件)。(
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