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【正文】 盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質量投訴問題。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進行護理查房和護理業(yè)務學習。參加院周會。進一步抓好招商引資工作，提高鎮(zhèn)域經(jīng)濟水平。按照縣委縣政府把我鎮(zhèn)作為綠色食品供應基地的目標定位，積極推廣“集中農(nóng)戶土地、引進公司種植”的三勝村土地流轉模式，全力抓好蔬菜、草莓、黃花菜、香蕉等5個500畝以上、投資200萬元以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設，力爭全鎮(zhèn)經(jīng)濟作物種植面積達到16萬畝以上。在完成首期1500畝建設用地的基礎上，進一步加大投入，不斷完善產(chǎn)業(yè)轉移基地規(guī)劃和基礎設施建設。進一步夯實基礎設施，積聚社會發(fā)展后勁。三是繼續(xù)抓好三條路建設，即：平多公路、吉增公路和西渠路改造，打破制約我鎮(zhèn)發(fā)展的交通瓶頸，提升我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。一是創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)，加強校園建設，大力推進基礎教育發(fā)展。同時，抓好就業(yè)再就業(yè)和社會保障工作，進一步推進文化下鄉(xiāng)、社會救助慈善事業(yè)、計劃生育等民生工作。一是加強領導班子隊伍建設，提高班子成員執(zhí)行力；二是加強基層組織建設，重點抓好鎮(zhèn)村兩級換屆工作；三是加強機關作風建設，以優(yōu)良作風促政風帶民風；四是加強黨風廉政建設，筑牢黨員干部服務群眾、廉潔自律的思想基礎。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。兩個工程兩手齊抓。第二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然12年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題六：供應商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為12年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。本學期仍以備課組為教研活動的主陣地，開展扎實有效的日常教研活動，集體備課活動做到有計劃、有落實、有檢查。二、增強主人翁意識，做好課題和教學的結合工作以課堂教學為基地，備課組圍繞組內(nèi)實踐的課題和學校的課題開展教學研究工
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