醫(yī)院檢驗科工作總結(jié)發(fā)言(6篇)-預覽頁
【正文】 保輸血安全的情況下全年共完成：血漿600ml，懸浮紅細胞121單位，新鮮血小板14個治療量，成分用血比例為100%。與病人及其家屬做真正有效的溝通與交流，告訴他們自體輸血及成分輸血的`好處，倡導義務獻血，動員病人家屬加入義務獻血的隊伍，為解決或減緩血站的壓力盡一份綿薄之力。超額完成年初制訂的工作目標。5：學科建設在院部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，多方聽取臨床各科室對檢驗科建設的意見、建議，在增設檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，努力滿足臨床的檢驗需求。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。二：能20xx年科室的發(fā)展目標是達到二級醫(yī)院的檢測能力。為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。每月提前做好當月工作計劃，利用微信系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進行教育培訓，使大家樹立起正確的價值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。首先按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風建設、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設備、信息網(wǎng)絡、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底一起討論，針對存在的問題，提出改進措施。我們依照工作流程的需要，設置了相應的技術(shù)工作崗位。五：廉20xx年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業(yè)務工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀行為發(fā)生。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。加強實驗室質(zhì)量管理，加強人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設備的引進，提高技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析。在20xx年，檢驗科準備申請開展的新項目有：尿液有形成份測定、尿碘定量測定、生長激素測定、肺炎支原體培養(yǎng)+藥敏、肺炎衣原體抗體檢測等，更好的為臨床服務，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。檢驗發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風險?？刂聘黝愒噭┘昂牟牡闹С?，降低檢驗成本，降低設備維修成本。申請增加高資歷工作人員?？剖野凑読so15189的質(zhì)量體系，不斷完善各專業(yè)組工作流程，以及各項項工作，確保檢驗質(zhì)量。成功申報順德區(qū)第三周期醫(yī)學重點?？啤Ｍ瑫r主動組織核心小組人員到小兒科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科進行溝通，讓臨床醫(yī)生及時了解檢驗科新項目的臨床意義及檢測要求，聽取臨床科意見不斷改進檢驗工作，滿足臨床要求。檢驗信息系統(tǒng)和血庫（輸血科）信息系統(tǒng)也是嚴重落后，目前存在很多技術(shù)統(tǒng)計要求都無
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