【正文】 于自身特色的工作思路。透過協(xié)調(diào)，使人與人之間和諧，人與事之間匹配，工作運轉(zhuǎn)有序高效。如果有更適宜的人選，我也將服從組織安排，全力支持當選者，我堅信只要是“一塊方磚”，無論放在什么角落，都能實現(xiàn)自我的人生價值。下面談談我的競聘優(yōu)勢：本人政治立場堅定，熱愛黨的教育事業(yè)，認真學習黨的教育方針政策，嚴格執(zhí)行黨和國家對教育的指示，積極參加學校組織的各類政治學習活動，積極向黨組織靠攏，曾先后兩次向?qū)W校黨總支遞交了入黨申請書。如：去年我被調(diào)到xx小學工作，剛接手的班級是五年級，這個班的數(shù)學成績在全鎮(zhèn)同年級處在第12名，經(jīng)過一學期的教學，該班的數(shù)學成績上升到第5名，到本學年末，該班的數(shù)學成績上升到全年級第2名。第二，積極撰寫教育教學論文與教學案例，并在多次論文評比中獲獎。從xx年起我一直擔任高年級數(shù)學教研組組長，協(xié)助教導處搞好年級的`各項教科研活動、聽課周活動，組織教師進行業(yè)務學習和集體備課，提高整體的業(yè)務水平，并在xx年的全縣統(tǒng)一測試中，本年級取得全縣數(shù)學均分第一的可喜成績。本年級取得全縣數(shù)學均分第一的可喜成績。最后，希望組織上一如既往地信任我、關(guān)心我、幫助我，讓我更多的機會鍛煉自己，為辦讓人民滿意的教育貢獻我全部的力量！后勤副校長競聘演講稿篇六尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：大家好!我能參與小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動。年被任命為副教導主任，主管學校的德育工作，一直到現(xiàn)在。我的競聘優(yōu)勢是：一、長期工作在，擁有天時地利與人和。所負責的少先隊工作和現(xiàn)在負責的德育工作，一直是學校工作的亮點，為學校爭來了許多榮譽。這使我了解學生，熟悉教學，能夠讓我校的教學質(zhì)量更上一層樓?！白寣W生愛戴，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標。一流的學校在于一流的領(lǐng)導班子。要強化管理，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為，向管理要質(zhì)量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學高效的學校管理模式。其次，不但要求教師對事業(yè)做出貢獻，還要為教師的成長發(fā)展鋪路搭橋。實施素質(zhì)教育的根本落腳點就是學生全面素質(zhì)的提高和德智體美勞全面發(fā)展。二是通過教育方法、手段的改革，創(chuàng)造寬松、激勵、競爭、創(chuàng)新的學習氛圍，使每個學生的潛力得到充分發(fā)揮，從而培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新能力。全面落實“以學生發(fā)展為本”。同時也請大家相信，如果落選，我也不會有任何怨言。聽說我來報名搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小校長競聘，關(guān)心我的領(lǐng)導同事和朋友都說我是癲的。除了癲，或許也因為一些榮譽讓我有勇氣站在這里。對于這次競聘的主要話題：如何提高教學質(zhì)量和課改，以及自己任校長后的打算，我想綜合一起來講自己的三點看法，與其他校長可能略有不同吧：一是強團隊，拒絕平庸?，F(xiàn)在我們的校長，我個人把他分為幾類：后勤主任型校長，抓基建很行；辦公室主任型校長，抓協(xié)調(diào)很行；政務主任校長，抓德育很行。都說快樂的人必須做到三件事：不操心別人的事、不擔憂老天爺?shù)氖隆⒆龊米约旱氖?。名利方面，常?guī)的，或者說教育局的表彰，我認為是計劃經(jīng)濟的范圍，如果學校經(jīng)濟條件可以，完全可以實行的是市場經(jīng)濟范圍，如果一個老師帶班出來的教學質(zhì)量很是突出，除了可以學校設立一些校級優(yōu)秀教師、突出貢獻教師等名譽進行獎勵外，參考以生均公用經(jīng)費的額度為基準進行獎勵也是可行的，獎他n個面對教學質(zhì)量的提促，尤其是課改，我們要積極思考。（笑）說到我們現(xiàn)在的課改，我可能要唱唱反調(diào)了，現(xiàn)在課改提的自主學習、合作學習、探究學習，試問全縣有多少教師甚至校長能很好的實踐好，并起到提高教學質(zhì)量的良好效果。身處變革之中的人，是會缺少幸福感的。功課是要練的，課堂教學怎么改都不能離開練功，練基本功，練基礎。三是抓落實，拒絕折騰。把更多的時間和精力放在教學過程本身，而少一些活動。提到涉及到學校的有關(guān)活動，有人說，以前是折騰二折騰三，現(xiàn)在都折騰五了。但是我看到的是，別把每一位老師特別是年紀大的老師當成萬金油，當成陶行知，當成思想家理論家，我們還是把每一個老師當成教書匠吧，低調(diào)點。真的，教師很忙，比牛仔更忙，來不及思想也思想不來，專家們難道不知道從理論到實踐再到習慣有多遠的距離嗎？他們真的需要多一點的時間去更多抓些輔導。二是職稱還是小一。（笑）不過年輕也有好處，精力足，血氣旺，有說不清的拼搏的勇氣和沖勁。今天我參加競聘的崗位是xx中心小學副校長，下面我分兩個方面來陳述我的競職理由。在我的博客日記里，我曾寫了一篇隨筆《今天，怎樣才是好老師》，我覺得在當下安于清貧、樂于奉獻、勇于進取就是一位好老師。于是，我更加努力地學習，從教育教學理論著作中汲取營養(yǎng)，從網(wǎng)上解疑釋惑，用新的思想、理念指導課堂教學，提高教學質(zhì)量。在負責xx小學教育教學工作期間，我重點做了以下工作。三是重視教科研工作，以科研帶動教研、以教研促進科研。各學科教學質(zhì)量在鎮(zhèn)、縣教學質(zhì)量檢測中成績優(yōu)良，學生在各級各類比賽中均取得了較好的成績。進一步做好課程計劃檢查和教學五認真工作檢查；繼續(xù)加強教研組建設，開展扎實有效、豐富多彩的教研活動；加強教科研工作，圍繞中心?！皹?gòu)建綠色課堂，促進自主發(fā)展”的總課題開展一系列的教科研活動，把教育科研與提高課堂教學效率結(jié)合起來，與解決實際問題結(jié)合起來，做好課題研究和教育教學論文的撰寫。一、我的競聘理由自己作為一個年輕同志，雖然工作閱歷不多，但由于在校長辦公室副主任這個崗位上工作過一段時間，通過工作對本崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有較深的認識和了解，熟悉本崗位工作的工作職責和工作特點，也積累了一定的工作經(jīng)驗，這就給我繼續(xù)這個崗位的工作創(chuàng)造了一定的優(yōu)越條件，雖然工作中還存在著許多不足之處，但自己有決心也有信心在未來的工作中通過不斷學習，提高自身素質(zhì)來彌補和克服，以自己的工作經(jīng)驗和對工作的認識，可以將本崗位的工作做的更加出色，自己也有信心能做好這次工作。四、今后工作打算作為校中層干部競聘人員，我時刻做好兩手準備，如果此次競聘成功，自己將盡自己所能，服從領(lǐng)導、配合大局、愛崗敬業(yè)，按照崗位工作要求努力工作，另外，還要通過學習不斷完善自己的工作本領(lǐng)，充實自己的思想理論水平，提高自己的工作能力，爭取早日達到工作職責所要求的必備素質(zhì)，對上完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，對下為全校教職工服務到位，爭取在思想上、工作上和態(tài)度上做一個合格的中層領(lǐng)導干部?！睉{著這句話，今天，我勇敢的站在演講臺上，接受大家的挑選。20xx年至今，我擔任xx中學校長，我認真履行了校長職能，完成了工作目標，確保了學校的發(fā)展和辦學效益的整體提高。其二，使學校辦學水平由二級二等完中晉升為一級三等完中。第二，我具有豐富的管理經(jīng)驗。我曾鼓勵教職工、學生家長和社會人士對學校工作的熱點、疑點、難點問題提出看法，對學校管理工作提出意見，我聽取了他們的看法和意見，針對問題做出了整改，并將整改結(jié)果反饋給他們。豐富的管理經(jīng)驗為我做好校長工作奠定了堅實的基礎。我還具有一定的教育學、心理學、教材教法、教育史知識，能夠借鑒變通、引深發(fā)展、舉一反三、古為今用。我多年在教學一線工作。在擔任校領(lǐng)導期間，我還經(jīng)常深入教師們的教學活動中，學習他們先進的教學方法，進一步提高了我的教學水平。管理是辦學的靈魂，制度是管理的保證。堅持雙向育人的思想，教師的價值通過學生的成長發(fā)展來實現(xiàn)，學生的成長發(fā)展來促進教師的發(fā)展。充分調(diào)動校長、教師的積極性和創(chuàng)造性，全面推行績效工資制，建立和完善重實績、比貢獻，體現(xiàn)“責重多得、優(yōu)勞多得、多勞多得”的績效分配機制，拉開收入差距，使收入分配向一線教師傾斜。在政治上要平等，無論是入黨提干、評職評先、進修學習，乃至會議上的表揚、批評，都要以無私的政治眼光對待每一位教師。要花力氣，花資金，盡力改善學校的教學和生活環(huán)境。為了營造這種合力，對教師，我將在在生活上關(guān)心，在工作上支持，在政治上培養(yǎng)。尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，校長不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作。”環(huán)顧四下，時代的列車風馳電掣、呼嘯而過；教改的浪潮上下翻騰、此起彼伏；職業(yè)學校也恰逢其時，正迎來一場風雷激蕩的變革。也許有人會問：你憑什么競聘副校長此時此刻，我最想說的只有兩個字：良心。我x某縱然駑鈍，但一顆滾燙的心時刻都準備燃燒自己，奉獻自我；與學校同進退，與廣大同仁共進退；和大家一齊堅守陣地，共謀學校的發(fā)展大計，共同托起輝煌的明天。所以我能如愿競聘上副校長：首先將以平常心對待自己的工作。所以，本著一顆平常心，一以貫之的平常心，不矯情，不做作，始終如一、潛心做事。一個辦事干練，能謀善斷的校長才會立于不敗之地，才會不負眾望、不辱使命。那樣：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。用心多一點，用力勤一點，用思深一點?！疤旄呷藶榉濉保耙挥[眾山小”，“繩鋸木斷，水滴石穿”，讓我們一齊努力，一齊昂首高歌，高歌猛進，奏響一曲獨屬于我們高淳職業(yè)教育中心校的恢弘雄壯的交響樂。后勤副校長競聘演講稿篇十二各位領(lǐng)導、各位老師：上午好!首先感謝黨組織給予我們展示自我的舞臺和施展才華的機會!學校校長副校長實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我縣教育深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。我自信有能力挑起這副重擔。1991年調(diào)入城南完小工作，1999年獲小學高級教師職稱，xx年擔任學校主管教研工作的副校長。因此，我自信完全有能力勝任校長的工作。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。今天，我的競聘演講從以下三個方面向各位領(lǐng)導、老師們作交流和匯報，敬請大家批評指正。23年的從教經(jīng)歷，一直憑借著夢想的支撐，教師夢、校長夢、人生夢，一次次的夢想的實現(xiàn)，讓我更加的成熟和自信。23年，對于我自己來講，因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，愛學生、愛教師、愛學校、愛教育也就成了習慣，所以能一直堅守和前行!著名教育家陶行知先生說：“做一個學校校長談何容易?說得小些，他關(guān)系千百人的學業(yè)前途，說得大些，他關(guān)系國家與學術(shù)之興衰。作為校長，除了做好管理日常事務之外，更多的是去關(guān)注學生的成長，思考教師的培養(yǎng)。在農(nóng)村小學一線工作23年，深知農(nóng)村小學的學生、老師真正需要的是什么，能夠真切的感受到辦好一所學校的意義，所以，為了我的學生、老師、學校，我可以不顧一切。多年一線工作，經(jīng)歷了許多，因為經(jīng)歷過太多的艱辛與困苦，心也就容易靜了，在名與利，得與失，功與過，是與非的紛紛擾擾中多了一份清醒和坦然。秉承一種理念：“辦充滿人性美的教育”(具體詮釋為：“人性的養(yǎng)成需要人文的教育，需要教會學生怎樣去做人，怎樣與自然、他人、社會和諧相處。歡快的笑聲童真回歸)。教育教學質(zhì)量的提升。讓新民小學以一種綠色、整潔、舒適、雅致的形態(tài)呈現(xiàn)。對于農(nóng)村小學大班額的質(zhì)量提升，我知道它的難度和艱辛，我們需要精誠團結(jié)，更需要真抓實干。我們將緊緊圍繞既定的辦學理念、思想、目標，以學校發(fā)展的愿景規(guī)劃作引領(lǐng)，積極地實踐、探索，一步一個腳印的走下去。這顆熱心包括對祖國教育事業(yè)的無限忠愛，對學校烈火般的熱愛，對老師春天般的摯愛，對學生慈母般的疼愛。第二句：一切為了學校，一切為了教師，一切為了學生。統(tǒng)之興，在于人。教師的素養(yǎng)，決定學生的素質(zhì)，教師的情緒，決定學生的情感。不僅開滿樹滿枝芬芳的花朵，更要結(jié)滿園滿圃肥碩的果實。二、我“俯首甘為孺子牛”，我做事喜歡腳踏實地，真抓實干，實事求是，實心實意，是老黃牛決不吹成千里馬。如果給我機會，我定是那其中的一種!我的演講完畢，謝謝大家!后勤副校長競聘演講稿篇十三尊敬的教育局領(lǐng)導、各位領(lǐng)導老師：大家好！在這里首先感謝領(lǐng)導、同志們的厚愛和支持，給予我這樣一個公平競爭、推薦自我、參加校長競職演講的機會。在課堂教學中堅持以學生為主體、以教師為主導、以情商為導航、優(yōu)化教學過程，形成了以情商培育為主線智商培育為主旨的思想政治課課堂教學模式，讓學生學得輕松考得滿意，深受歡迎。為人豁達，性格開朗，深受同事歡迎。后勤副校長競聘演講稿篇十四：大家好!我叫，今年40歲,現(xiàn)大專學歷。我競聘的崗位是教學副校長。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。在學校工作有成績時，首先肯定校長和其他領(lǐng)導的工作，做到任勞任怨，不與人爭名爭利?；诖?，我從抓好、抓實教學常規(guī)入手，備、教、批、輔、考、研、評等各環(huán)節(jié)逐一落實。功夫不負有心人，在20xx年的質(zhì)量抽測中，我校名列城內(nèi)十所學校的第六名，英語單科成績名列第二。19名教師被評為興城市骨干教師，一名教師評為葫蘆島市骨干教師，改寫了我校無葫市骨干的歷史。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。學校工作是一盤棋，考慮問題、處理事情應從學校大局出發(fā)，做到“分工不分家，分工不亂抓”。三是參謀意識。在工作中，要堅守工作崗位，嚴守工作紀律。和領(lǐng)導層、教師及時溝通有關(guān)情況，及時總結(jié)反思一階段工作，找出不足，此外，要堅持學一點理論文章，在學習中把握課改動態(tài)，在點滴中求提高。建立健全有效的教學指揮系統(tǒng)要建立一支由校長、業(yè)務校長、教務主任、教研組長組成的教學工作指揮系統(tǒng)，還應建立一支由校長、業(yè)務校長、班主任、任課教師組成的學生學習系統(tǒng)。布置工作+檢查+不落實=0。只有嚴格管理，狠抓落實，長抓不懈，才能不斷提升