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20xx年公司管理年終工作總結(jié)(8篇)-預(yù)覽頁

2025-08-05 21:51 上一頁面

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【正文】 ,是公司三年滾動發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)淮海物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!公司管理年終工作總結(jié)篇四某某公司,其前身為某某公司。公司自20__年以來,連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號。特別對合同管理員堅持每周六進行《合同法》學(xué)習(xí),還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全了合同管理機構(gòu),成立了以總經(jīng)理任組長、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了一個強有力的合同管理組織。在生產(chǎn)加工中,我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,積極實施品牌戰(zhàn)略,完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標準,出精品,創(chuàng)品牌,樹形象。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人,把質(zhì)量責(zé)任指標細化、量化分解到班、到組、到人,結(jié)合自檢、互檢、專職檢,徹底查處質(zhì)量疵點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保種子質(zhì)量。隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。按照場經(jīng)濟的特點,我公司實行統(tǒng)一管理,各項目部分部門核算,進一步明確責(zé)任,生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,增強責(zé)任意識,提高全體人員的主觀能動性,做到早計劃,早安排,爭取了工作的主動。對簽定的每份合同,我們都認真對待,決不能因任何理由影響合同的履行,寧可自己受到損失,也決不能損害客戶的利益。目前,社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見,針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,我們特別注重培育強化誠信意識,把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則,不斷增強員工的道德素質(zhì),培養(yǎng)樹立正確的39。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,但只要人品差、私心重、心術(shù)不正,不符合公司道德標準,我們也堅決不用。公司管理年終工作總結(jié)篇五一、工作回顧(一)強化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。做好綜合管理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。(二)對內(nèi)對外加強調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。對公司下一步工作將會起到積極的促進作用。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度,通過推行督查督辦制度,對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋,確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋,形成督查督辦閉環(huán)管理。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系,促使工程征租地工作順利進行。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境,搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上,重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作。全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項,逐步規(guī)范了管理程序。二是信息調(diào)研有待進一步提高。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),進一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。不斷提高文字綜合水平,加強對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。五是要努力做好各項后勤服務(wù)工作。我公司按照要求與開發(fā)商簽訂了《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》,與業(yè)主簽訂了《物業(yè)管理委托服務(wù)協(xié)議》和《房屋裝修管理協(xié)議》,在項目入住前制定了各項小區(qū)物業(yè)管理公眾制度,印發(fā)了《業(yè)主臨時公約》、《住戶手冊》等。為了保證各項制度的貫徹落實,我們成立了由各負責(zé)人組成的考核小組,把員工考績與工資掛鉤,提高了全體員工遵章守紀的自覺性,為各項制度的貫徹落實奠定了良好的基礎(chǔ)。目前,我們已經(jīng)建立起業(yè)主基本資料與服務(wù)信息檔案、房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案、項目日常管理過程資料檔案等,并有專人負責(zé)管理。目前我們基本做到客戶信息100%記錄處理和100%回訪,屬于服務(wù)范圍的維修30分鐘有回應(yīng),屬于保修單位維修的報修做到次日開工,很好的避免了前期物業(yè)管理中常見的房屋報修糾紛。項目接管后,在小區(qū)原有的狀況下,我們又自主進行了部分小區(qū)配套設(shè)施的完善。在裝修監(jiān)管中實行小區(qū)管理員負責(zé)制,對建筑結(jié)構(gòu)和外觀的改動是嚴格禁止的,由小區(qū)管理員進行全程跟蹤監(jiān)管。共用設(shè)施設(shè)備管理方面觀邸作為一個新建的高檔住宅區(qū),有比較齊全的配套設(shè)施設(shè)備,類別多、數(shù)量多、戶外設(shè)備多,做好這些設(shè)施設(shè)備的管理也成為我們搞好小區(qū)物業(yè)管理的關(guān)鍵所在。目前小區(qū)內(nèi)無任何架空管線,排水、排污管道通暢,無堵塞外溢現(xiàn)象。結(jié)合小區(qū)所處位置及周邊治安情況復(fù)雜、安全管理難度大的實際情況,為做好觀邸小區(qū)的安全管理,我們設(shè)計了“內(nèi)緊外松、點面結(jié)合、保證重點,技防人防、聯(lián)防聯(lián)保、綜合治理”的安全防范管理思路。我們堅決貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,認真做好小區(qū)消防安全管理工作。在車輛管理方面,為最大限度的方便業(yè)主、保持小區(qū)行車秩序,主干道不限制車行方向,但是在容易出問題的轉(zhuǎn)彎和會車等處設(shè)立了緊急提示標志。環(huán)境衛(wèi)生管理方面小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生是品牌是門面,必須常抓不懈。對生活垃圾我們采取的是無二次污染的定時上門收取和即時轉(zhuǎn)運的方法,小區(qū)內(nèi)不設(shè)生活垃圾集中點,每天早晚兩次上門收取垃圾,并馬上清運出小區(qū),裝修垃圾目前我們也基本能夠做到日產(chǎn)日清。精神文明建設(shè)方面為了增強廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認識,我們充分利用宣傳欄及公司網(wǎng)站,進行公德良俗、法制法規(guī)及物業(yè)管理等內(nèi)容的宣傳。盡管我們?yōu)榱司S持一定的服務(wù)水準,人力和能耗成本較大,項目規(guī)模也小,收入有限,但是由于我們在節(jié)能降耗和多種經(jīng)營方面努力開源節(jié)流,即將過去的一個服務(wù)年度里,通過開展家政保潔等特約服務(wù),項目綜合經(jīng)營情況可以基本保持持平。在新的起點欣然回首的同時,我們對下一步的工作也感到有很大的壓力,我們深深認識到爭創(chuàng)一流、爭創(chuàng)品牌、不斷提高自身素質(zhì)和管理服務(wù)水平是我們奮斗的方向,我們的目標只有一個,讓業(yè)主滿意,讓業(yè)主放心。如何經(jīng)營自己管理的公司,讓自己有更多的學(xué)習(xí)機會在新的一年來臨之際,回顧自己及公司這一年來的工作歷程。看到目前公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展步伐,我內(nèi)心既是著急、惶恐。 公司的組織框架,內(nèi)部工作崗位明確,合理分配 業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰,沒有優(yōu)勢產(chǎn)品,沒有業(yè)務(wù)團隊 對客戶報價的準確性和及時性不夠 要做出相應(yīng)的獎勵機制 提高送貨效率和工作激情 加強與客戶之間的溝通,跟蹤,配合 大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性,存在摩擦,默契,溝通問題,心態(tài)過于不平衡 增加供應(yīng)商,保證品質(zhì),降低成本和費用 提高打大家的責(zé)任心,執(zhí)行力,使命感 明確個人的價值觀,加強團隊建設(shè)以上的10個問題沒有做到位,讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動。所謂的普料對我們今年業(yè)績影響比較突出的一塊。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營的不足,業(yè)績有所下,目標沒有達成。完成集團下達給我們的目標。有些產(chǎn)品項目在跟蹤,走業(yè)務(wù)流程中,我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地,有利于我們公司的發(fā)展前景。我給我個人和公司定接下來的工作計劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督,提意見,或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。我個人認為公司接下來要發(fā)展得思路和方向有以下6項: 維護和發(fā)展好原始業(yè)務(wù),鎖定目標(工作主要由葉永鋒負責(zé),我來協(xié)助和監(jiān)督) 在創(chuàng)維尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)(在這里面找最佳合作方式,做到低成本或無成本,給公司給來收入。合理分配好每個人的工作,推動員工工作的積極性,執(zhí)行力,責(zé)任感,將精力參透到工作中的每個細節(jié)上。我會帶著希望和壓力嚴格要求自己,專心,專注努力開展接下來的工作,使自己在新的一年里取得更大的進步和成績,以公司的目標和發(fā)展為主導(dǎo),竭盡全力把公司目標完成,帶著公司走出新的輝煌,新的篇章~!在此,我承諾:公司目標如沒有完成,要求集團給我懲罰,我會承擔(dān)公司目標和承擔(dān)這份責(zé)任,同樣,接受集團對我的監(jiān)督。首先,我主動加強政治學(xué)習(xí),自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,樹立社會主義榮辱觀,用先進的思想武裝自己。三、學(xué)習(xí)生活上,完成了角色的轉(zhuǎn)變,進入工作狀態(tài),努力開展工作公司里寬松融洽的工作氛圍、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,讓我很快完成了完成了角色的轉(zhuǎn)變。
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