【正文】 不會被這殘酷的瞬間帶走，多少個他和她曾經(jīng)也都是城市中美麗的風景啊!“高高興興上班、平平安安回家”多么平實而又樸素的語言哪，而它卻是我們大家共同的希冀。我叫，是玉環(huán)滾裝輪渡有限公司的一名員工?！爱斝穆飞系钠嚢?”這是父親在我每天上學時身后的叮囑。沒有它，我們可能會摔倒。當這一切給你帶來麻煩、不便的時候，你是否覺得很不服氣，使你曾強烈地反抗過或跟工作人員爭吵過，甚至產(chǎn)生一種打架的念頭，此時此刻的你是否覺得輪渡公司所謂的“上帝”服務是多么的虛假，多么的可惡。因此，只有100%嚴格按照規(guī)則辦事，檢查到位，不漏過一個細節(jié)，措施到位，不放過一個疑點，才能保證我們交通行業(yè)高速迅猛的發(fā)展態(tài)勢，才能讓我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。因為任何一個細節(jié)的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產(chǎn)甚至生命。值此全國“安全生產(chǎn)月”之際，讓我們再一次唱響“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的主旋律，平安并幸福著度過每一天。如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你明白，一切的一切都是多么的美麗”。那一張張鮮活的面孔，一個個熟悉的身影，在那一天永遠地離開了這個世界。就在今年的二月27日那天，他像往常一樣，在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗，此刻天氣開始變暖了，各管線連接處，法蘭，閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動巡檢時必須要謹小慎微，不放過每一個小角落，還要加強巡檢次數(shù)。在走過2罐時，發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油。在過去的一年多時間里，油品車間進一步細化安全生產(chǎn)過程管理。人的不安全行為，物的不安全因素明顯減少。也因為這樣，我們才能保證連續(xù)幾年以來的無事故生產(chǎn)。當然，除了當作食品，它還可以誕生出一個小的生命，孵化成一只小雞。話說安全，我不想一一列舉一連串枯燥無味的數(shù)字，不想聲淚俱下地講述一個個血淋淋的安全事故，不想聲嘶力竭地強調(diào)安全的`重要性，因為，那會使人感到安全是一個沉重的話題。我們常說安全，是因為生命只有在安全中才能永葆鮮活。這是幾乎一個毋庸置疑的定律。就拿我們鐵路來說吧，一念之差，違章作業(yè)，釀就事故，后果就可能不堪設想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。我們可能都聽說過，日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責任意識。如此說來，安全它不是責任又是什么呢？安全是什么？我們說安全是榮譽。今天我們在這里說安全，要的不是一時的覺醒，而是盼望我們從中得到某些啟示，樹立一種終身受用的安全意識?！?當時我覺得這些工人師傅安全意識太差了，怎么能拿自己的生命開玩笑呢？他們有沒有想過家人，萬一他們出事了，他們的家人咋辦？他們的家人將如何面對失去親人的痛苦。我們可以用獎勵的辦法促進鞏固職工師傅的學習成果，比如在實際工作中，要是某個職工通過學習，在工作中堅持按照安全操作規(guī)范進行技術操作，增加了產(chǎn)量，應立即進行表揚和獎勵，這樣做不僅能夠鞏固本人的學習成果，而且對其他人也有很大影響。俗話說“一屋不掃何以掃天下”，小事做不好，怎能做好大事，安全管理也一樣，只有從最基本的安全問題抓起，才能控制好整個安全過程。穿的衣服料子如何，安全不安全。安全問題從我們一出生就圍繞著我們，無法避免!撇開生活中的安全因素外，在我們工作中，就在新聯(lián)這個大家庭中，安全也是公司從上到下最為關心的事情，它同樣是從我們進入公司就開始陪伴在我們的身邊。到了崗位后，身邊的同事、班長、工長也將更多的目光投入他的身上，隨時提醒他，不行，防護眼鏡必須帶才能進入車間、不對叉車轉(zhuǎn)彎時必須打轉(zhuǎn)向燈、鳴笛。車間內(nèi)噪音環(huán)境大，需要我們帶耳塞。生活中，你游手好閑，不按規(guī)矩辦事。安全生產(chǎn)人人有責，這絕對不是一句空話，而是從很多有血有肉的祖先的教訓中總結(jié)出來的經(jīng)驗。原因很簡單，但教訓很深刻。由于部分停電，b母線仍在運行，a、b母線最外側(cè)兩側(cè)的龍門架連接。他想到了怎么早點回去，因為他家里有事，所以晚飯后沒有告訴任何人。他們中的一些人只想提前完成任務，早點回家，一步一步走向他們設想的環(huán)節(jié)。很多天讓我們步履沉重，精神萎靡，教訓很深刻。如果此時心中有“安全”二字，想到安全，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發(fā)生。但是實際工作中確實很難符合要求。例如誤操作事故，是由于不遵守操作規(guī)程，或不遵守調(diào)度命令，或不遵守行業(yè)規(guī)定而造成的。血的教訓未能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的意識?，F(xiàn)在班組每周召開的安全會，工區(qū)所隊每月召開的安全會，學習安全簡報、事故快報、安排安全方面的重點工作，都是為了增長安全生產(chǎn)知識，防范事故的發(fā)生。不一陣的功夫倉庫里就濃煙四起，火光照亮了整個車間，他也被濃煙嗆了起來后見到這情形，起初還準備去撲火，但是已經(jīng)燒起來了。不僅如此，公司對于最基本的生產(chǎn)設備也做了一系列的措施，所謂工欲善其事必先利其器，勇于創(chuàng)新，守衛(wèi)安全的我們，自20xx年公司創(chuàng)新工作室被評為區(qū)級創(chuàng)新工作室以來，以某某為帶頭人的團隊，以創(chuàng)新工作室為平臺，以滿足生產(chǎn)為前提，結(jié)合公司工會提出的＂保障安全生產(chǎn)關鍵在一線落實安全生產(chǎn)亮點在一線＂的號召，針對注塑機容易燙傷職工的問題，深入一線反復試驗，確定了注塑機螺桿改造（這項改善，目前處于反復試驗階段），此項創(chuàng)新成果改善完成后，不僅可節(jié)約電能10%以上、更降低設備周邊環(huán)境溫度、給員工的創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，杜絕了職工燙傷的安全隱患；針對組裝車間打皮套崗位需要頻繁使用易燃易揮發(fā)的＇酒精、而且人工作業(yè)效率低的缺點，自主研發(fā)了自動組裝機，杜絕了酒精使用，保證了作業(yè)的安全。也許一次安全事故后企業(yè)可以重頭再來，可是生命呢？我們也不要再說要找尋生命的意義，我們要活的有價值，不要盲目就過完這一生，等等的之類崇高的話。安全，我們把這個詞拆開來看：安，寶蓋頭下面一個“女”，代表你的妻兒在家默默地等你平安歸來。看到公交車上哪24雙絕望的眼睛，活著真好。可如果接班室離鋼水包在遠一些，生命會依然鮮活，如果公交車上有了那把救命的小鐵錘，眼神就一定不再絕望，可惜一切都只是如果。一個鮮活的生命，剎那間消失在我們的眼前，遇難者的親人悲痛欲絕，整個天空都黯淡了，死神的面前，人的生命是如此的渺小，如此的脆弱，長不過一粒種子，厚不過一頁日記，零落的不堪一擊。為了讓白發(fā)的雙親不在絕望，癡情的愛人不在哭泣，稚嫩的兒女不在呼喚，請您，請我們關注安全，珍愛生命！企業(yè)安全演講稿800字篇十二尊敬的各位領導、同志們大家好：我是xx工程有限公司董事長xx。二、為確保勞動安全，公司建立了完善的勞動安全管理制度，并擁有了一支專業(yè)技術熟練，綜合素質(zhì)較高、安全操作規(guī)范的員工隊伍。生產(chǎn)班組長，作為班組勞動安全監(jiān)督人，具體執(zhí)行勞動安全規(guī)章制度組織學習安全操作規(guī)程、開展日常班組安全會、監(jiān)管使用勞動用品以及參與勞動安全事故調(diào)查處理等任務。五、運用薪酬手段強化勞動安全，對于酗酒造成違章作業(yè)、礦工導致空崗或臨時替崗形成安全隱患的，責令其退出工作崗位，并處以一定金額的罰款，對遵章守紀和業(yè)務水平突出的員工給予獎勵。企業(yè)安全演講稿800字篇十三尊敬的各位領導，親愛的員工朋友們：大家好！首先感謝各位領導能給我們創(chuàng)造這樣的一個機會直抒胸臆，表達我們對安全的微薄之見，安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。詩人裴多菲說過，“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個世界的美麗；如果我能，我將令你站立，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過一個春天；如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗”。那一張張鮮活的面孔，一個個熟悉的身影，在那一天永遠地離開了這個世界。我迷瞪著眼對他說，師傅，您別說了讓我瞇一會行不。于是我們立即上報，車間采取了迅速有效的搶險方案。共排查出事故隱患150多條目，148條得到徹底整改，兩條正在整改。車間形成“時時有人管，事事有人管”的良性發(fā)展局面。在未來，我們將進一步完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。親身經(jīng)歷了農(nóng)網(wǎng)改造以來的巨變和員工綜合素質(zhì)的逐步提高。記得剛到供電所工作的那兩年，在線路上處理故障或是檢修，很少辦理工作票，去驗電、掛接地線，大多時候就是派人騎摩托車去把油開關或是分支保險拉開，然后回來一說，電停了，這邊的人就爬到桿子上干去了。“xx”x身觸電死亡事故大家一定還記得吧這件事雖過去xxx年頭了，但有時想想就像發(fā)生在昨天。如果我們的員工安全意識強，心中牢記“我要安全”，那安全事故可能就不會發(fā)生在你的身上。安全是企業(yè)的生命線。前段時間為了參加全國二級注冊建造師的考試，我們系統(tǒng)地學習了施工管理等涉及到建筑工程專業(yè)的幾門功課，在施工管理這門課里，開篇就講了施工管理的七個任務，即：三管理三控制一協(xié)調(diào)，安全管理始終被放在所有管理任務的首位，是工程管理的重頭戲，所有的管理都是以安全管理為基礎，沒有安全，就談不上對工程的管理。我也曾看到過不按規(guī)范操作造成的重大損失：一個活塞車間倉庫里的成品活塞沒有合理碼放，數(shù)以千計的成品活塞瞬間垮塌落地，變成了報廢產(chǎn)品。認真學習公司制定的崗位職責、安全條例、技術操作規(guī)范，是安全的施工行為的基礎