組長競聘演講稿班組長競聘演講稿(優(yōu)秀8篇)-預(yù)覽頁
【正文】 的機會。(版權(quán)歸：.m)。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。能從方方面面想細做細，關(guān)心班組人員，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍。對于如何擔任班組長兼團支部書記一職，我有以下幾點認識:。認真貫徹公司、分廠的工作的總體思路，深入現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時采取措施，主動尋求對策，有效提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與班組員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。一個響亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組意見，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，根據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的個性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進。20xx年8月14日。在那里我從事的不是純粹的文案工作，文案只是基礎(chǔ)工作的一個部分，在那里我主職工作除了文案之外就是主題話活動策劃和市場調(diào)研分析，這也是我的強項。對于開發(fā)小組組長一職我談?wù)勎业膬?yōu)勢：一、較強的責任心和勤奮好學(xué)的精神：首先強調(diào)的是一個人的責任心，如果沒有責任心能做好一件事情那簡直是無稽之談。僅就信息部的家裝商城來講，這個平臺是錦華品牌的延伸，我們要珍惜這個品牌，要發(fā)揚這個品牌，更好的運作這個品牌需要強有力的營銷企劃經(jīng)驗。謝謝！組長競聘演講稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及錦華同仁：大家下午好!非常感謝錦華能給我這次競聘的機會，我這次競聘的是信息組開發(fā)小組組長一職。今年4月份來到錦華，在企劃部作文案。自從協(xié)助信息部工作以來，不僅向張偉學(xué)習網(wǎng)絡(luò)知識的專業(yè)技能，還潛心鉆研論壇斑竹操作技巧及對競爭網(wǎng)絡(luò)平臺研究分析石家莊的聚網(wǎng)，南京的365網(wǎng)站，淘寶，上海的團購網(wǎng)等。當然，競聘這個職務(wù)我也有不足的地方，那就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能：張偉、王力、楊竣宋衡他們都是我的老師，我可以跟他們形成一個互補并不斷的向他們學(xué)習。于x年x月x日參加工作至今。工作中認真學(xué)習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。）二；是要虛心求教，開拓視野。這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。特此申請；望各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。一年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參與了多次小改小革項目，取得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能接受這個挑戰(zhàn)。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。（細想支配行動。）。）。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。大家好！感謝商場為我提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。在擔任品牌店長和俱樂部負責人近一年的工作中，使我在組織，管理以及活動策劃三個方面積累了豐富的經(jīng)驗。下面我將我競聘的條件，優(yōu)勢以及態(tài)度向大家做以匯報：第一，實力和信心給予了我競聘的勇氣。有著豐富的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能，及基層管理工作的經(jīng)驗。遇到問題能高效率解決，我認為“問題”同樣是機遇。古語道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。作為柜組長首先是各位員工勞動紀律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標桿。以人為本，加強與員工的溝通。
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