【正文】 后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，會成功的。二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激，我們采購部是一個團體，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同提高，向同一個目標邁進——爭取更大的提高!采購類工作自我評價篇三本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經有一年時間了。以下就是工作以來自我評價。在思想修養(yǎng)方面關懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻。嚴格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學的專業(yè)知識轉化為能量。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。采購類工作自我評價篇四首先我要檢討一下我的工作缺點，在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，異常是ic市場價格變化情景，沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務，對熱表市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于熱量表政策的力度，一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。采購價格一向不穩(wěn)定，同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接導致我們生產成本波動，受大環(huán)境影響，短期無法解決這樣的問題。采購部絕對不會拖生產部后腿，保證完成任務。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經驗。2，開發(fā)新的供應商，淘汰不合格供應商。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產品。香滿都純香豬油(25kg)銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)儉成本xx元。截止xx年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元。采購類工作自我評價篇六20__年的工作就要結束，20__年的鐘聲即將敲響?，F(xiàn)將主要工作評價如下：一、本年度工作取得的成就。在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。二、本年度的工作不足。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高。供應商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了企業(yè)的效益。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作高標準，嚴要求。采購類工作自我評價篇七在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，經過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。20xx年上半年與審計部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。(3)進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的39。公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改善、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量。目前公司仍然有?存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。思想上進，能夠嚴格要求自己，做事認真、有責任心、有耐心。從事過跟單業(yè)務和采購類職務，熟悉業(yè)務跟單之流程及采購流程。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。(1對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。