【正文】 員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。不推諉，多做事。合理調整布局，增加客房數量46套。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。杜絕流失現象。盡量控制維修成本。酒店工程部工作計劃篇四工程部全體同事經過20xx年一年的努力，*完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象。三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。如發(fā)現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。酒店工程部工作計劃篇五一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。(二)質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：一、部門團隊建設工作：根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。四、安全生產工作：根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時進行修復或與地產主管部門溝通協(xié)調售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓五、前期工程介入工作：第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。第二季度：共計對n1n4異地展示區(qū)施工現場不定時巡查48次。工作函件建議7條。參加地產項目部周例會9次，完成對n141地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。共計提出41條設計功能等書面建議。第四季度：共計對n1nn5施工現場不定時巡查52次。完成業(yè)主入伙的準備工作。相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。九、20xx年度工作計劃：根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。酒店工程部工作計劃篇七工程部全體同事經過xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，xx年是“保驗收”的關鍵之年。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。 xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。 四、xx年工程部具體時間安排。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。管段工程師要圍繞保通車的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每周巡視工地現場不少于3天。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，制定聽班制度。(二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。(三)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。(四)開展培訓，強化學習，提高技能水平。能源管理的關鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低。(2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。根據實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。必須堅持不斷更新改造。4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。完善制度，明確責任，保障部門良性運作。 1加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。開展培訓，強化學習，提高技能水平。能源管理的關鍵是： 提高所有員工的節(jié)能意識制定必要的規(guī)章制度采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低。四 預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。根據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。工程管理制度和工程管理體系的建設。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。1)資質證件管理方面a、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理b、施工機械設檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案2)重大施工方案、制度管理方面a、施工現場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。制度體系：工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面。d、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度。五、希望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。今年工作初步設想主要圍繞調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。電梯檢查方法的更新。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限。樓頂風機檢查等。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率。能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。大廈其它項：20xx年度收取中信號覆蓋擴容施工管理費x元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費x元，合力電信管理費x元，催繳移動、聯通、電信電費共計x元。b1華方商鋪及交接。東側大門制作安裝。1博文漢雅裝修施工等。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查。七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作。十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進行保養(yǎng)。確保設備設施安全，確保人員安全。酒店工程部工作計劃篇十四一、工作整體思路工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。(二)質量控制目標各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。(五)安全文明措施安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。c、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接。(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是保通車的關鍵之年。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。抓各工程界面的交叉作業(yè)。為包管應慢事務得和時有用的處置，正在現有職員體例中，夜間實施聽班軌制。(2)完美軌制，明白義務，保證部分良性運做。(3)增強裝備的羈系、增強本錢認識。(4)展開培訓，強化進修，提升技術程度。動力辦理的關頭是：(1)提升全部員工的節(jié)能認識。(4)正在裝備運轉戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。今年工作初步設想主要圍繞調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。電梯檢查方法的更新。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為