【正文】 用滿腔的熱情來(lái)參加這次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說(shuō)到就能做到。尊敬的各位評(píng)委：無(wú)論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗！車間主任競(jìng)聘演講稿篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)單位推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。今天，我要競(jìng)聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。參加工作以來(lái)，自己始終工作在__第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責(zé)，有一分光發(fā)一份熱。通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)，向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績(jī)，工作多次得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評(píng)。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。以自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，回報(bào)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，回報(bào)這個(gè)社會(huì)。對(duì)分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，本著妥善處理、勇于擔(dān)當(dāng)。俗話說(shuō)得好“打鐵先要自身硬”我們現(xiàn)在處在__企業(yè)二次騰飛的年代，大改革大發(fā)展的年代，如果自己不注意學(xué)習(xí)，一定會(huì)被時(shí)代所淘汰。協(xié)助主任完善職工培訓(xùn)機(jī)制，利用生產(chǎn)間隙對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，實(shí)行一個(gè)老職工帶一個(gè)新職工，合理調(diào)配人員，同時(shí)，加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好工作氛圍，著重培養(yǎng)一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。從而，使每個(gè)職工都能認(rèn)真主動(dòng)、盡職盡責(zé)的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，塑造良好形象。在人力資源管理上，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過(guò)，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。車間主任競(jìng)聘演講稿篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們：大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。第二，我接受了一定的培訓(xùn)，我有管理經(jīng)驗(yàn)，希望在今后的組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我的演講完畢，謝謝大家！車間主任競(jìng)聘演講稿篇六尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位工友：大家好!我叫郭x。我認(rèn)為，做好這項(xiàng)工作，應(yīng)從以下幾方面著手：第一：立足車間。工人是車間的主體。我認(rèn)為，班長(zhǎng)的班長(zhǎng)工作的宗旨應(yīng)是服務(wù)工友。在服務(wù)工友的過(guò)程中，與他們同進(jìn)步，與公司同進(jìn)步。車間主任競(jìng)聘演講稿篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：您們好！白駒過(guò)短隙，彈指一揮間。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝！本人xx競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”。我曾被聘任過(guò)特約記者，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過(guò)電子行業(yè)小工廠。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來(lái)說(shuō)，必須對(duì)人， 物， 現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術(shù)骨干力量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位 人人有事管 事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理 對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來(lái)撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲抑溃业哪芰退接邢?。回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的教育和幫助；感謝局領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人，怎樣處事。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主任。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面： 說(shuō)完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問(wèn)題全面些、周到些；比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無(wú)巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任。主要在以下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘**車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊?*車間主任工作的思路。此鏈接！。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施 安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu) 動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使 車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。第二、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第六、結(jié)果高于一切的原則。今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑