【正文】 習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。積極主動地把工作做到點上、落到實處。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。(二)、20xx年度工作安排1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。69月份：基礎工程完成。元月份完成方案圖的設計。建立一套完整的工程檔案資料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。廣告宣傳、營銷策劃方面，特洛伊城應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。工程施工面積萬m，xx一期住宅、商鋪萬㎡，xx萬㎡，xx項目萬m；其中新開工面積萬㎡。以xx項目、xx項目尾盤銷售和xx續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。由于地域差異，xx的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是xx能否營銷成功的關鍵。堅持不懈，狠抓落實，按時完成xx、xx的續(xù)建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。此外，公司還將就__集團屬下__建設開發(fā)有限公司的___改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結構將得到調整，房地產(chǎn)行業(yè)內部將得到整合。20xx年全年預算收入x萬元，全年預計實現(xiàn)收入x萬元，較全年預算減少x萬元，完成全年收入的x%。(2)境外旅游團隊。組織紀律要常抓不懈，員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范。對酒店的地理位置、設備設施、服務項目與質量進行合理組合，使推廣工作更具針對性，最大限度地提高酒店的平均房價與營業(yè)收入。根據(jù)不同客人的需要，設計多種套餐(打包價)，含客房、餐飲。餐飲措施：制定“xx”方案、xx活動方案和促銷。餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。加強對國慶節(jié)市場調查，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預訂。節(jié)約一滴水，一度電，各部門合理利用資源。準備在中國經(jīng)濟復蘇和政府調控房地產(chǎn)市場的背景下，制定20xx下半年房地產(chǎn)銷售個人工作計劃。二、密切關注國內經(jīng)濟及政策走向。我在20xx下半年的房產(chǎn)銷售工作重點是xx公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。下半年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下加強提升自己的專業(yè)能力房地產(chǎn)半年總結及下半年計劃篇九時間的沙漏在一點一滴的流逝著，很快一個月的時間就已經(jīng)流逝完了。在上一個月里我雖然只遲到了一次，但是就因為這遲到一次，我的全勤獎兩百塊錢就沒有了。在給自己縷清思路后，就開始正式進行工作，首先督促自己每天發(fā)五條朋友圈，上午兩條，下午三條。如果有客戶發(fā)信息過來咨詢，我就要在第一時間給到他回復，并且分析他的需求，和目的，來跟他進行有效率的溝通。并且留下他的聯(lián)系方式，把他作為我的一個潛在客戶來培養(yǎng)。今年4月在中房協(xié)召開的第五屆代表大會上，房協(xié)被評為先進協(xié)會。抓好載體建設，努力辦好“一刊一站”《房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站這兩大載體，是協(xié)會日常服務會員，與會員進行溝通和交流的最有效措施和渠道。堅持高標準，精益求精，永不自滿的精神辦刊。專門開辟了“會員專區(qū)”。目前，天房網(wǎng)以最權威的數(shù)據(jù)和最及時的資訊發(fā)布，成為協(xié)會向社會、向企業(yè)敞開的窗口，點擊率不斷提高。今年4 月16日，仲裁委員會召開表彰會，對在20年仲裁服務工作中做出突出成績的先進仲裁機構進行了表彰，房協(xié)仲裁調解中心作為全市唯一行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)仲裁機構榮獲先進仲裁機構稱號。此課題是進一步研究落實國務院文件中提出的金融改革創(chuàng)新、土地管理改革精神，圍繞創(chuàng)建出一套符合濱海新區(qū)房地產(chǎn)市場特點的創(chuàng)新體制而進行的超前性、戰(zhàn)略性研究。上半年，舉辦了房地產(chǎn)稅收政策、土地政策法規(guī)、拆遷及配套政策等4個培訓班和“十一五規(guī)劃及濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢”的報告會等，共500余人參加了培訓學習。做好考察交流工作，拓寬廣大會員單位的視野根據(jù)會員單位的需要，按照境外公務考察計劃，認真組織會員單位到境外考察活動。二是舉辦了“20年上半年房地產(chǎn)市場分析和下半年展望研討會”，針對國家宏觀調控的新形勢，邀請中房協(xié)領導等房地產(chǎn)業(yè)權威人士，進行政策解讀，幫助企業(yè)找準發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供服務。通過此次活動，為房地產(chǎn)企業(yè)內刊工作者搭建一個交流的平臺，展現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的品牌和文化內涵。這一獎項在社會和行業(yè)引起較大影響，成為行業(yè)最權威的獎項。認真做好會費收繳和發(fā)展新會員工作，增強協(xié)會實力由秘書長、副秘書長分別帶隊到理事以上單位進行登門拜訪，聽取會員單位意見，加強溝通，得到了會員單位的理解和支持，提高了會費的收繳率。另外，根據(jù)常務理事會的要求，編制了《市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會第四屆理事會會員單位通訊錄》，為會員單位相互聯(lián)系提供了方便。要進一步加強服務，擴大協(xié)會影響力，加大發(fā)展新會員的工作力度，下半年計劃發(fā)展新會員20家，借濱海新區(qū)開發(fā)開放的大好形勢，吸引更多的房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)和單位加入到協(xié)會中來，壯大協(xié)會力量。力爭將本屆博覽會辦成房地產(chǎn)業(yè)最具影響力的盛會，使之成為環(huán)渤海地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)合作及全國乃至國際投資的載體和平臺，促進和濱海新區(qū)的快速發(fā)展。要加強與會員單位的溝通與互動，使協(xié)會會刊能夠關注和反映會員單位的活動和呼聲，展示會員單位的形象，更好地為會員服務。房地產(chǎn)業(yè)友好仲裁庭要利用現(xiàn)有資源，快捷便利地開庭解決行業(yè)內的糾紛，并與國土資源和房屋管理局形成聯(lián)動機制，提供深層次、專業(yè)化的法律服務。房協(xié)還要聯(lián)合相關部門積極地探索舉辦國際培訓，為會員單位提供高檔次的培訓服務。舉辦座談研討會，探索協(xié)會發(fā)展的新思路要根據(jù)廣大會員的實際需求，結合行業(yè)的發(fā)展和業(yè)內關注的熱點問題進行重點服務，辦好各種交流和研討活動。組織好“廣廈獎”評選活動，展示房地產(chǎn)企業(yè)實力今年，中房協(xié)擬在全國房地產(chǎn)行業(yè)內開展“廣廈獎”評選活動。房協(xié)要進一步發(fā)揮出雙向服務作用，求真務實，切實抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)房協(xié)工作新局面。20xx年度lg受到美國指責傾銷。趨勢。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20_年下半年的工作作出如下計劃：在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。2。加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問題。下半年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。4。項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經(jīng)驗。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。在3個多月，103天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標，在目前看來，困難是巨大的。認籌全部認籌也才增加105組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組，50萬/套，開盤可完成6598萬銷售額。公布已進駐的商戶信息，不管是對招商、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用。目標市場：xx市高收入家庭、個體戶，年齡在3555歲之間。通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營銷、各類宣傳活動的方案的制定。針對即將面的家居大賣場和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場、炒作、認籌、開盤等畫面。11月中下旬視認籌情況確定時間開盤12月上旬家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記(認籌)。房地產(chǎn)半年總結及下半年計劃篇十四20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20xx年工作中存在的不足，抓好xxxxxx一期住宅、xxxx項目的建設和交付工作；力促xxxx項目按計劃開工建設；狠抓xx項目、xx項目、xx的銷售和資金回籠；在取得xx舊城改造項目和xxx舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。計劃回籠資金萬元，其中xx項目回籠萬元，xx項目回籠萬元，xxxx花園回籠萬元，xxxx項目回籠萬元；爭取新貸萬元。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質，全力以赴完成銷售任務。xx公司銷售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標。與xx各有關部門積極溝通協(xié)調，努力解決環(huán)保問題，確保xx項目按計劃開工建設。發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發(fā)展的命脈。在取得該項目開發(fā)權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間?？傮w上說，成績較為喜人。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。元月份完成方案圖的設計。xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。預決算工作。(二)切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、。，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是建成后運營的重要基礎。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。明確招商任務，打好運營基礎xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。由策劃代理公司與招商部共同承擔。該工作在董事會的同意安排下進行。注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。xx房地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)公司、物流中心、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。在每星期六的上午進行。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。小事做細，細事做透。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。因此，文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。推行績效考核制，以日常工作為考核內容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行