【正文】 領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成狀況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，應對挑戰(zhàn)絕不退縮。虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。招聘專員工作總結匯報篇四時間飛逝，轉眼間試用期已接近尾聲。在這里，我很快樂。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡招聘和內部推薦。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試，接待84人，目前錄用25人。我因為職位關系我更側重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。經過領導的指導，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫。8月份工作在7月份的基礎上，增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團內的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。我發(fā)現(xiàn)在領導的指導和培訓下，我開始對招聘工作有了更深的認知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進一步學習才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。二，深入了解所招崗位的工作職責(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)三，在工作中和學習中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。現(xiàn)將這x個月的工作情況總結如下：對員工和干部反映強烈的飯?zhí)眠M行對外承包和伙食改善。通過對保安工作加強監(jiān)督檢查，使部分員工違反門禁登記管理的現(xiàn)象大大改善。為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎。對個別員工的辭職和請假現(xiàn)象進行了有效溝通，大大減少了人員流失率。制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神，很多的管理實踐不缺乏有好的初衷和實踐效果。員工關系：通過進行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)。團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：招聘工作。a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人。e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比。我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。同時xxxx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。招聘專員工作總結匯報篇八伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。八、幫助建立積極的員工關系。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。對于20xx20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。招聘專員工作總結匯報篇九20xx年12月17日我加入xx，負責績效方面的工作。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學習和總結，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。績效考核工作的開展。協(xié)助各部門經理開展績效溝通工作，幫助員工改進績效。協(xié)助做好年度績效考評及先進評選工作。協(xié)助招聘專員進行日常的電話預約面試。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。在這里，結合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經理見諒!首先，我認為工作計劃應有固定的格式，特別是周工作計劃。其次，我認為我們的工作總結太形式化。最后，我認為我們應加強學習。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通，交流學習的經驗及進展，大家相互促進相互提高。招聘專員工作總結匯報篇十不知不覺來到公司已經滿x個月了，這期間逐步融入了xx這個團隊。對公司留人起到不小作用。配合品管部進行安全生產設施配置，配置擔架、安全頭盔、消防沙等。招聘：通過一個月的招聘，使初來公司時公司人員缺口接近x%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產任務的需要。使我公司的員工培訓向前推進一步。希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經驗的整合以達到良好的管理效果。每個崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好必須加強溝通，畢竟很多都牽涉到幾個崗位甚至部門。組織第二批學員于5月9日正式開課，目前，有37人上課參加培訓。招聘專員工作總結匯報篇十二在魯總和葉經理的教導下我學到了怎樣更好的選擇應聘人員，在用人部門人員充足的情況下，我應該隨時做好優(yōu)秀人才的儲備工作以便需要時能及時給與用人部門補充。完善了求職人員應聘、新員工離職、優(yōu)秀人才儲備等檔案。在以后的工作中我希望各位領導多多指出我在工作中存在的缺點和不足，讓我能夠及時的糾正錯誤更快的融入到工作中。一、xxxx年工作總結：部門日常管理：①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。工作內容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓及時展開。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進行網(wǎng)絡招聘約400人次/月。建議：對入職三個月以內人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關心，了解其內心動向，對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才