【正文】 查。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙，哪里有時間做記錄呢？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內容即可，而且不用太細，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性。有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度，最終必須天天去重復地解決；有些工作應該由其它部門做的，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產計劃人員、物控人員、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫、采購、技術、品質、計劃等部門的溝通協(xié)調上，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多。關注和不關注，往往效果會有天壤之別。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關注，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象，不到造成巨大損失之時，斷然不會改變。與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產生一種想法：對于他們而言，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。我們認為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫，它是實實在在的反反復復的動作和專注做事的能力促成的。我們只有在內部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復抓，抓反復，最終形成一個模式、一個系統(tǒng)，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎，才能持久保持企業(yè)核心競爭力。在管理企業(yè)的過程中，我們積累了一系列的經驗和體會，今天，我想和大家分享一下我的心得體會。只有在良好的文化氛圍中，才能將企業(yè)的文化和價值觀傳遞給每個員工。企業(yè)團隊中的成員需要相互理解、相互支持、相互鼓勵，形成一道銅墻鐵壁，共同攜手打造有競爭力的企業(yè)。對員工進行培訓和考核，制定個人成長計劃和激勵機制，讓員工感受到自己的成長和價值。新模式的引入可以為企業(yè)帶來更高效的管理方法和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。希望這些心得能夠為更多企業(yè)管理者帶來啟示和借鑒。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。第一時間完成任務。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。從經驗教訓中不斷學習進步。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。最大限度的創(chuàng)造價值。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。實行人本財務管理，全員參與，提升素質樹立人本財務觀念。最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。下面將從這五個方面來分享我的心得體會。在我所工作的企業(yè)中，我們定期檢查和優(yōu)化組織架構，以確保它的靈活性和適應性。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工開展定期的溝通和反饋互動，包括團隊會議、個別面談和員工調查等，以確保我們有一個開放透明的溝通渠道。我們的企業(yè)強調團隊合作的重要性，鼓勵員工在項目中合作，并定期組織團隊建設活動，以增進彼此的了解和信任。我們的企業(yè)通過建立一套完善的資源管理系統(tǒng)，包括招聘、培訓、績效評估等環(huán)節(jié)，以確保我們擁有高素質的員工并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。這些方法能夠全面客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，并為他們提供發(fā)展和提升的機會。企業(yè)管理心得體會篇六在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。經常出現(xiàn)一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情景。經過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。期望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。首先，企業(yè)基礎管理的核心在于規(guī)范和標準化。只有這樣，才能使得企業(yè)的管理體系更加科學規(guī)范，有力地推動企業(yè)發(fā)展。具備強大團隊協(xié)作能力的企業(yè)，在面對復雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)時，更容易做出正確的決策，并且能夠更加快速地響應市場需求。利用信息技術可以更好地管理和運用企業(yè)的資源，使企業(yè)決策更加科學和準確。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工是最為重要的資源。同時，企業(yè)也應該注重員工的健康和福利，建立起完善的員工關系和福利制度。因此，企業(yè)基礎管理需要不斷創(chuàng)新和提升?？傊髽I(yè)基礎管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要