個(gè)人校本培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)學(xué)(六篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）行政檢查組：成員：耿x、姬x職責(zé)：按時(shí)收交各年級(jí)教師訓(xùn)練作業(yè)；檢查教師訓(xùn)練作業(yè)的數(shù)量，填寫檢查表。畫出三年級(jí)或六年級(jí)教材各單元內(nèi)各節(jié)課文知識(shí)結(jié)構(gòu)圖。參加過教法集中培訓(xùn)的英語(yǔ)、科學(xué)教師還要完成下列兩項(xiàng)任務(wù)：（1）全學(xué)年完成任教年級(jí)課程課堂教學(xué)技能設(shè)計(jì)40節(jié)，其中上冊(cè)教材20節(jié)，下冊(cè)教材20節(jié)，導(dǎo)課、講課、提問、板書、結(jié)課分別8節(jié)，要求設(shè)計(jì)的類型與方式不重復(fù)。（2）應(yīng)用知識(shí)結(jié)構(gòu)圖改進(jìn)課堂教學(xué)，選取任教年級(jí)三篇課文，每篇課文分別選取一種知識(shí)結(jié)構(gòu)圖形式，進(jìn)行課堂教學(xué)實(shí)踐。集體培訓(xùn)、完成專項(xiàng)作業(yè)、集體研討、課堂教學(xué)實(shí)踐、觀看教育電影。期中期末前各進(jìn)行一次單項(xiàng)訓(xùn)練作業(yè)展評(píng)活動(dòng)，督促教師積極訓(xùn)練，按時(shí)完成訓(xùn)練任務(wù)，對(duì)優(yōu)秀作業(yè)予以5分獎(jiǎng)勵(lì)。堯頭中心學(xué)校20xx—20xx學(xué)年度上學(xué)期教師校本培訓(xùn)工作行事歷月份x月學(xué)習(xí)各科新課程標(biāo)準(zhǔn)（教研組組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)）骨干教師示范課（聽課評(píng)課）青年教師亮點(diǎn)課（聽課評(píng)課）教師完成訓(xùn)練作業(yè)、作業(yè)檢查觀看兩部電影并寫心得體會(huì)新上崗教師培訓(xùn)課x月信息技術(shù)培訓(xùn)中年教師調(diào)研課（1——4年級(jí)）《知識(shí)結(jié)構(gòu)圖》教材培訓(xùn)教師完成訓(xùn)練作業(yè)，作業(yè)檢查觀看電影兩部并寫新得體會(huì)中年教師調(diào)研課（5——6年級(jí)）說(shuō)課標(biāo)、說(shuō)教材技能競(jìng)賽x月課題研討教師課件制作比賽觀看電影兩部并寫觀后感課堂教學(xué)技能展示教師完成訓(xùn)練作業(yè)，作業(yè)檢查12月學(xué)段教材作業(yè)展評(píng)觀看兩部電影并寫觀后感分科進(jìn)行教材知識(shí)、教材教法輔導(dǎo)教師完成訓(xùn)練作業(yè)，作業(yè)檢查x月書法繪畫展評(píng)征集優(yōu)秀教育論文及成果學(xué)年教育工作總結(jié)個(gè)人校本培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)學(xué)篇四在新的時(shí)代背景下，作為新老師我們需要不斷提高自我，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和教學(xué)方法以適應(yīng)現(xiàn)代課堂，提高自身專業(yè)技能和提升師德素養(yǎng)是現(xiàn)代教師的必修課。保證教學(xué)質(zhì)量。把立足點(diǎn)放在解決教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)中所遇到的實(shí)際問題上；著眼點(diǎn)放在理論與實(shí)踐的結(jié)合上；切入點(diǎn)放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上。每節(jié)公開課后，把自我在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價(jià)值的東西趕快記下來(lái)，享受成功，彌補(bǔ)不足。平時(shí)多閱讀優(yōu)秀的教育名著，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，以他們的例子來(lái)激勵(lì)自我，多觀察、多總結(jié)，從學(xué)生實(shí)際來(lái)總結(jié)提高，用心撰寫教育論文，努力讓自我成為一名知識(shí)型教師?？傊?，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，豐富自我的文化積淀，充盈自我的底氣，增強(qiáng)自我的理論底蘊(yùn)，提高教育教學(xué)潛力，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，讓個(gè)人的校本培訓(xùn)做到最好。2．以新課程改革為導(dǎo)向，深化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的自主成長(zhǎng)，增進(jìn)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。盡量安排不少于20%的教師參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。校本培訓(xùn)管理主要有三個(gè)層次：一是校級(jí)決策層，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，把握校本培訓(xùn)的方向，提供人、財(cái)、物、時(shí)、信等方面的條件；二是繼教執(zhí)行層，主要職責(zé)是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，策劃和開展校本培訓(xùn)活動(dòng)，并通過管理擴(kuò)大參與面，提高培訓(xùn)水平。面向全體教師，狠抓青年教師培訓(xùn)，關(guān)注骨干教師成長(zhǎng)，提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，提高教師的整體素質(zhì)。4．開展好各科教研組的教研活動(dòng)，開展“備課、上課、評(píng)課、改課和觀課”等系列教研活動(dòng)。學(xué)校要求教師完成好自己的`各項(xiàng)工作，做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組略（一）管理培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄（包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、參培教師、培訓(xùn)形式、主講教師等）。學(xué)期末由教研組長(zhǎng)與教務(wù)處對(duì)每位教師參與校本培訓(xùn)活動(dòng)情況進(jìn)行考評(píng)。教務(wù)處主任、教研組長(zhǎng)在每次培訓(xùn)之后，負(fù)責(zé)對(duì)本組教師的培訓(xùn)調(diào)查工作，對(duì)每位授課教師教學(xué)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，保證培訓(xùn)質(zhì)量。充分利用學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)，積極參加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，頁(yè)制作技術(shù)和各種課件的制作技術(shù)。以課題研究實(shí)驗(yàn)為平臺(tái)，將課題研究與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合，提升自己教育教學(xué)科研的意識(shí)和能力。經(jīng)常從閱覽室借閱一些好的教育書籍，每年至少訂閱一份報(bào)刊來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，寫好
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