20xx年行政部年度述職報告(4篇)-預覽頁
【正文】 、鋪裝等各項指導工作。做到了百分之百的符合各項使用標準。新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法實施。完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜。有效的維護了酒店的正常運營。外聯(lián)方面宣化店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián)。宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證，彰顯了我公司的實力。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響。圓滿的完成了xx年的工作任務。處理了各項應急事件，保證了全年的良好運營。整體水路設(shè)計：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點，并且走向不合理，經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日后使用的安全性。積極開動腦筋，拓展后門通道空間，增設(shè)一個小門斗，增設(shè)了一個380公斤的柴油箱。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準確測量，調(diào)整設(shè)備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動作用。完整填寫了電路巡查記錄本28本，詳細記錄了用電高峰時段電路、電閘的39。有效的維護了酒店的正常運營。外聯(lián)方面宣化店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián)。行政部年度述職報告篇三尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：大家下午好!20xx年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導及徐總經(jīng)理的大力支持和指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，不拖拉。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。四、認真履行職責狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。深入調(diào)研，掌握實情。作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導批評指正。根據(jù)集團經(jīng)營需要，參與到集團重點工作、重大項目、重要環(huán)節(jié)過程中，在實踐中發(fā)揮個人價值。三、準確把握特點，做好工作總結(jié)。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。加強管理，改進服務。年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。三、公司管理運作方面，依照公司要求，制定相應的管理制度?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。工作細心度仍有所欠缺。述職人：20xx年xx月xx日
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