20xx年保安個人工作計劃五篇(匯總)-預覽頁
【正文】 工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，年要在飯店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為的發(fā)展做好保駕護航的工作。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各保安班組及保安員，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。其次、增強服務意識，提高服務能力。對待員工的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法。在此嚴重的形勢下，保安部及時調(diào)整工作崗位編制，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的控制，逐步形成了崗位確定、職責分明、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。一是同各部門主要負責人簽定《治安、消防安全責任書》；二是建立健全《消防檔案》；三是明確分工、責任到人；四是重大活動隨時總結(jié)講評，以利于工作的提高。不足，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將貴重物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心；三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患，并及時要求整改；四是確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，不少隊員都是連續(xù)工作16小時以上，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務，樹立了酒店保安的良好形象。一是在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性；二是與公安、消防、交警、城管等部門的溝通有待加強；三是有的部位的安全防范工作還有待改進和加強；四是培訓工作沒做到位，導致隊員和領班執(zhí)勤的靈活度欠佳。要通過經(jīng)常性的學習和教育，使職工自覺履行職責，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟金融安全運行服務。3，做好社會治安綜合治理工作。抓好安全管理各項規(guī)章制度的落實。4，加強安全檢查力度。對縣支行的消防實施進行檢查，根據(jù)火災隱患的位置合理配置滅火器
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