【摘要】財(cái)務(wù)管理(CorporateFinance)教師:陳穎杰復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系聯(lián)系電話:(021)65649676辦公室:復(fù)旦大學(xué)李達(dá)三樓713室E-mail:歡迎各位同學(xué)多多聯(lián)系你不理財(cái),財(cái)不理你當(dāng)家理財(cái)Markowitz馬柯維茲Sharpe夏普
2025-01-12 20:49
【摘要】(以下內(nèi)容加在《前言》中“特點(diǎn)”之后)本書(shū)由毛洪濤、萬(wàn)云編著,錢(qián)棣、何浩、嚴(yán)整參加了部分章節(jié)的資料收集和初稿撰寫(xiě)工作,已列入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目。限于時(shí)間和視野的局限,疏漏與不足在所難免,懇請(qǐng)讀者不吝指正。一、會(huì)計(jì)前提“會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”。語(yǔ)言,就會(huì)有語(yǔ)法規(guī)則。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)的語(yǔ)法規(guī)則,
2025-05-27 11:38
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買(mǎi)了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門(mén)鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂(lè)就開(kāi)始提供
2025-04-17 12:40
【摘要】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問(wèn)題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬(wàn)元,銷(xiāo)售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)管理案例庫(kù)章節(jié)題型1華光機(jī)電公司籌資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)籌資方式比較實(shí)訓(xùn)債券發(fā)行實(shí)訓(xùn)投資者風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)2東方貿(mào)易公司投資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件項(xiàng)目投資實(shí)訓(xùn)現(xiàn)金流量測(cè)算和項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)3深遠(yuǎn)電網(wǎng)公司營(yíng)運(yùn)資
2025-08-31 17:11
【摘要】財(cái)務(wù)案例研究100題問(wèn)答第一部分1、《財(cái)務(wù)案例研究》這門(mén)課程學(xué)習(xí)方法?關(guān)于案例教學(xué)的學(xué)習(xí)方法問(wèn)題,案例本來(lái)是操作性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)方法,我們的教材突出了操作性,具體在一個(gè)案例的政策性、理論性和運(yùn)作實(shí)務(wù)的三者統(tǒng)一,在學(xué)習(xí)上建議大家從這三個(gè)方面去分析把握。第一方面就是政策,財(cái)務(wù)管理是政策性要求很強(qiáng)的,每一案例都配有一定的政策背景,但有的不太完整,所以在學(xué)習(xí)時(shí)要理解案例的政
2025-04-30 18:53
【摘要】第一篇:合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例 合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,出現(xiàn)了各種各樣不同的管理方面的問(wèn)題,特殊是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,急需要理順流程,制定規(guī)章,找到要解決的問(wèn)題癥結(jié)所在。根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和所出現(xiàn)的問(wèn)題,...
2025-10-05 00:26
【摘要】第二章公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。?理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)組織的關(guān)系。?學(xué)會(huì)充分運(yùn)用金融市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行融資和投資。?理解公司治理的若干要素,掌握公司治理的需求。?把握公司治理層面的財(cái)務(wù)監(jiān)控。
2025-01-19 03:25
【摘要】1財(cái)務(wù)管理案例案例1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例—格林柯?tīng)栂瞪裨捚茰绲呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)分析案例教學(xué)目的和要求:通過(guò)本案例的教學(xué),讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論來(lái)研究實(shí)際問(wèn)題,分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中的執(zhí)行情況,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)在不同理財(cái)環(huán)境下設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一、案例介紹①
2025-09-01 12:52
【摘要】.....《財(cái)務(wù)管理案例分析》課程教學(xué)法研究科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005年第15卷第24期《財(cái)務(wù)管理案例分析》是南京信息工程大學(xué)財(cái)務(wù)管理本科專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一門(mén)實(shí)驗(yàn)課,實(shí)驗(yàn)計(jì)劃為2周,2學(xué)分。這門(mén)課程是關(guān)于財(cái)務(wù)管
2025-05-02 23:24
【摘要】教學(xué)管理論文:財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中案例庫(kù)開(kāi)發(fā)的探討【摘要】案例教學(xué)對(duì)我國(guó)高校教學(xué)方法的全面改革有著重要的啟發(fā)和推動(dòng)作用。本文以財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程為例,首先分析了案例教學(xué)法在目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,據(jù)此提出了財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例庫(kù)的編寫(xiě)要求和內(nèi)容特點(diǎn)?!娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)案例庫(kù)財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要專(zhuān)業(yè)課,具有實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn),對(duì)學(xué)生的實(shí)踐操
2025-04-17 01:36
【摘要】第一篇:ERP案例分析--庫(kù)存管理與財(cái)務(wù)管理 一、案例案例 現(xiàn)象1:一個(gè)產(chǎn)品由成百上千種物料組成,最終又可以分解為各種原輔材料,每種材料的批量和采購(gòu)提前期都不相同,為了降低成本而又不影響生產(chǎn),每種...
2025-10-05 03:54
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析詳解資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈,其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn),極易引發(fā)貪污、詐騙、挪用等違法亂紀(jì)的行為。因此,必須建立健全資金的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)資金的管理,確保企業(yè)資金安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用,減少和避免損失浪費(fèi)。而要建立健全行之有效的內(nèi)控制度,應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程重新組合,按照“職能分割,
2025-05-11 23:13
【摘要】......財(cái)務(wù)管理案例分析資料目錄財(cái)務(wù)管理案例分析資料 1第1章青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例 4 4 5 7 11