服裝銷售計(jì)劃8篇-預(yù)覽頁
【正文】 位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作 千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元?！ 《⒌昝娴倪x址 地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品?！ 〉昝娴淖饨鹨膊桓?000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。因?yàn)椋b潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求?！ ∥乙蟮难b潢效果如下： 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。 進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！ 象“三八”“五一”“國慶”等幾個(gè)銷售***，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！ 五、人力規(guī)劃 我計(jì)劃雇傭三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒?！ ×?、投資金額分析，每月費(fèi)用分析 1，房租：5000/月，付三壓一，20000元 2，裝修費(fèi)5000 3，第一次衣服貨款20000元 4，其他費(fèi)用1000元 5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi) 6，余下4000做流動(dòng)資金使用服裝銷售計(jì)劃 篇5 本人在過去的一年業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方?！ ∫娍蛻糁耙嗔私饪蛻舻臓顟B(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作?！ 榱私衲甑匿N售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。服裝銷售計(jì)劃 篇6 這是我和上海的幾個(gè)大賣家做的一個(gè)策劃。她們對(duì)什么發(fā)展計(jì)劃一點(diǎn)興趣也沒有。實(shí)際上我本人把這個(gè)成型的計(jì)劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個(gè)計(jì)劃就這樣消失了。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送。 我們這個(gè)模式從以下幾方面來開拓渠道。第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售20xx元，一個(gè)月就有6萬。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。 因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來講也是一個(gè)很大的促銷手段。如果先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。一個(gè)是針對(duì)網(wǎng)上開店的，我們可以提供批發(fā)價(jià)，他們只負(fù)責(zé)銷售。 由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程?！ ∷?、總公司的運(yùn)作成本 總公司開始可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。具體的數(shù)目暫時(shí)沒有列出來，大家坐到一起的時(shí)候，可以討論出來的。 在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時(shí)快遞到達(dá)的時(shí)間會(huì)要求比較高，可能會(huì)要求在二個(gè)小時(shí)內(nèi)?！ ?2)善于與同事合作，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量?！ ?5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己?！ ?4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)?！ ⌒缕飞霞芑驌Q季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)?！ ∫?、市場方面 客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需?！ 】蛻纛悇e分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起?！ ∪?、自我要求 每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一至的?！ 】蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 21 / 21
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