有關(guān)企業(yè)文化演講稿范文四篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 奪得累累榮譽(yù)的歌舞隊(duì)。當(dāng)面對(duì)著廣闊客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚或全社會(huì)時(shí)，我們每一個(gè)人都代表著星湖的形象，每一個(gè)人都是活招牌：一個(gè)星湖員工的得體表現(xiàn)會(huì)給客戶留下美妙的印象與長(zhǎng)期的信任，這比讓他看大量華麗的文字圖片廣告更有效，相反，只要一個(gè)員工的一個(gè)不當(dāng)舉動(dòng)甚至說(shuō)錯(cuò)一句話，就會(huì)破壞掉幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)昂貴廣告在客戶心目中建立的好印象。是的，我們擁有著五千年的文明，這片土地積淀著悠長(zhǎng)的歷史文化，可是，那究竟都是過(guò)去的輝煌，假如咱們中國(guó)人自己不去咀嚼她，汲取她，然后將這種文明、這種文化活生生地呈現(xiàn)出來(lái)的話，這五千年的文化也只能是個(gè)博物館，悄悄的在那里陳設(shè)而已。在工作中，我也一次又一次地被我們星湖員工仔細(xì)細(xì)致的工作態(tài)度所感動(dòng)，每一頁(yè)記錄他們都要一遍遍不厭其煩地復(fù)核復(fù)核再?gòu)?fù)核，每當(dāng)有所發(fā)覺(jué)，即便是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們也會(huì)嚴(yán)厲?仔細(xì)地提出來(lái)。也正是靠著這種精神，星湖人制服了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)，贏得了廣闊粵寶客戶的信任與支持。有的人把幸福和鎂光燈焦點(diǎn)聯(lián)系在了一起，他們把成名成家界定成幸福。在我眼中，幸福是一種加法，而不是減法，是關(guān)注你所擁有的，而不是時(shí)刻留意你失去的或即將可能失去的。我的幸福就猶如這次演講一般，是一種平凡真實(shí)的、觸手可及的幸福。我用為大家舉些我自己工作感悟比較深的事例，一字一句都是由心而感，也盼望我的共享讓大家有所收益。但是我時(shí)常問(wèn)自己，假如不這樣，那會(huì)怎么樣?那么，我想我永久只能是及格，永久的60分，沒(méi)有過(guò)錯(cuò)但也沒(méi)有確定，從領(lǐng)導(dǎo)和同事那里得到不痛不癢的評(píng)價(jià)。由于此次新員工班委競(jìng)聘與匯報(bào)演出相隔很近，在競(jìng)聘開(kāi)頭前有幾名新生很著急的找我，盼望能提前去演消失場(chǎng)預(yù)備彩排，這原本是一個(gè)合情合理的懇求，我好像應(yīng)當(dāng)爽快的答應(yīng)?；蛟S我閱歷尚淺，對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解有待挖掘，但現(xiàn)在的我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)其實(shí)并沒(méi)有那么難，沒(méi)有那么高深，說(shuō)白了就是相互理解相互支持。其實(shí)原本我們覺(jué)得節(jié)奏相對(duì)平緩的時(shí)間是講師在上課的時(shí)候，但盡管如此，我需要時(shí)刻保證教學(xué)設(shè)備的正常運(yùn)行，而她仍需要通過(guò)一條條短信不知給綠色軍威的工作人員溝通了多少事情，原本一兩句話能說(shuō)清的事情，由于時(shí)間和地方的限制，只能通過(guò)這種方式一次次的協(xié)調(diào)。最終證明我們的打算是正確的，勝利的調(diào)動(dòng)了課堂氣氛，也通過(guò)這種方式讓新員工們?cè)诼殘?chǎng)上第一次感受到團(tuán)隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)。雖然我始終覺(jué)得我的自制力不錯(cuò)，但總是抵抗不過(guò)諸多的誘惑，不管是松軟的沙發(fā)，還是迷人的美食，抑或是那琳瑯滿目的時(shí)尚單品，我始終自知這一點(diǎn)，我承認(rèn)我的自制力還遠(yuǎn)不夠強(qiáng)大。我盼望我60歲那年，我還能像她那樣。 最終，關(guān)于企業(yè)文化在我心中這個(gè)主題，我有太多太多想跟大家共享了，今時(shí)今日，我照舊認(rèn)為企業(yè)文化并不能直接賜予每個(gè)人幸福，但它能賜予我們尋求幸福的方法，摸索幸福的模樣。這種定義建立在大平安觀和大文化觀的概念基礎(chǔ)上，在平安觀方面包括企業(yè)平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等。 一、做好預(yù)備工作，確保生產(chǎn)順暢 現(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持平安的主要因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列預(yù)備工作。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、處理特別或危急狀態(tài)。聽(tīng)從指揮，忠于職守。 第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠(場(chǎng))、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的平安檢查鑒定委員會(huì)，每月對(duì)企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各分廠(場(chǎng))提出的平安隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。 第三，堅(jiān)持不斷提高員工整體素養(yǎng)。依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展平安文化、平安學(xué)問(wèn)及技能的訓(xùn)練，以制造和建立愛(ài)護(hù)員工身心平安的平安文化氛圍為首要條件。因此，開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)，是增加員工分散力、培育員工平安意識(shí)的一種好形式。 四是要建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)。要以預(yù)防人的擔(dān)心全行為為目的，從平安文化的角度要求員工樹(shù)立平安新觀念。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)進(jìn)展過(guò)程，在加強(qiáng)點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，可以早期發(fā)覺(jué)。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現(xiàn)形式。 第三，消退設(shè)備外部腐蝕。 第四，避開(kāi)絕緣損壞。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)
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