護理最新的工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 用率對護理人力資源實行彈性調(diào)配。 加強護理管理隊伍建設(shè)： 護士長是護理學(xué)科帶頭人，必須具備較強的專業(yè)技術(shù)能力，加強其管理能力的培養(yǎng)尤為重要。完善績效考核分配機制，使護士的績效向工作量大、護理風(fēng)險大、技術(shù)難度高、輪值夜班多的臨床護理崗位傾斜?！ ⊥晟聘黜椬o理操作流程和護理應(yīng)急預(yù)案： 提高各層次護士的操作水平和應(yīng)急能力，確保在緊急狀態(tài)下各級護理人員能迅速對護理人力資源進行調(diào)配并能解決各種突發(fā)事件?！ ≈匾曁厥庾o理單元質(zhì)量監(jiān)控： 尤其是急診科、ICU、新生兒科、產(chǎn)房、血液凈化中心、手術(shù)室、供應(yīng)室、門診部以及社區(qū)門診?！ ∪?、加強護士在職培訓(xùn)，提高護理隊伍整體素質(zhì)?！ 〖訌娙龂琅嘤?xùn)： 制定全員三基培訓(xùn)計劃，即進行“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”的訓(xùn)練與考核，并把“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”落實到各項工作中，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量?！ ∽龊门R床帶教工作，提高臨床帶教質(zhì)量
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