電廠化學培訓總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 展提供充足的人力資源保證?！ ∪?、措施及要求 ?。ㄒ唬?、創(chuàng)新培訓模式，加大資金投入，提高培訓效果。按照企業(yè)造就復合型人才的需求，打破部門、班組界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，采取部門之間相互交叉培訓、相互學習交流，特別是對主重要崗位技術(shù)人員的技能培訓，為企業(yè)未來人員崗位流動做準備；班組技術(shù)培訓工作，不能仍停留在技術(shù)問答一張紙和一張考卷的層面，結(jié)合生產(chǎn)實際因地制宜的采取一些靈活多樣的培訓和技術(shù)練兵方式，多采取聘請同行技術(shù)專家或廠家技術(shù)人員來我廠進行面對面培訓交流。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想?！ ⊥晟浦贫?。 規(guī)范流程。將培訓工作的完成情況納入部門績效考核管理中，加強培訓橫向考核力度，對無故未按計劃實施培訓工作的部門，予以警告。 5 / 5
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