農機公司銷售經理述職報告-預覽頁
【正文】 銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務有限公司。 一、展廳經理職責與管理能力 (一)展廳經理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標?！ ≈饕O(jiān)督銷售部全體職員?！ ?三)展廳經理管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。所有的`銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)?！ ?四)展廳經理的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理?！ ∷仞B(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反?！ ∫?、履行職責情況 從20xx年3月4日任職后，前幾個月(5月)主要是協(xié)助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，后幾個月(9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責xx餐廳的營銷工作。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作?！ 《?、抓管理建章立制 前期，xx餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等?！ ∷摹⒆パ缦慕哟肮芾硇麄鞴ぷ鳌 〗鹎锸率腔檠绲狞S金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹xx餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。 有計劃性地安排好營銷
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