關于年度采購工作計劃三篇-預覽頁
【正文】 可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。 三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。造成庫存積壓，生產斷線。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣?！ ×?、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費?！ ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_，按章辦事?！ 《@控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 四、加強對材料價格信息的管理 20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?！ ∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益?！ ⊙b修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用?！ ≈鞔蚋嵫蛉猱a品采購 做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況?！ ∪?、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃 主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。第 6 頁 共 6 頁
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