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關于年度采購工作計劃三篇-預覽頁

2025-04-05 21:08 上一頁面

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【正文】 可量測之品質目標  工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達到一定的目標。  三、 計劃執(zhí)行度不力,造成等待浪費  由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費。造成庫存積壓,生產斷線。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬人民幣?! ×?、管理不當  常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費?! ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_,按章辦事?! 《@控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作  三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調  四、加強對材料價格信息的管理  20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出?! ∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益?! ⊙b修期間合理進行工作安排,確保即使性物品的及時采購,裝修期間配合各部門車輛使用?! ≈鞔蚋嵫蛉猱a品采購  做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作,跟蹤庫存情況?! ∪?、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃  主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購,通知一、二樓廚師長進行新品研制,每周一由兩位廚師長到市場進行調查,通過調查,對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。第 6 頁 共 6 頁
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