企業(yè)運(yùn)輸工作年度報告--預(yù)覽頁
【正文】 種形式的思想教育，有效地調(diào)動了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。隨著公司第一、第二輪技改項目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運(yùn)輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴(kuò)大，矛盾也日漸激化。 一．2022年工作回顧 2022年是公司發(fā)展史上的艱難之年、拼搏之年、關(guān)鍵之年、決勝之年。 總結(jié)全年工作，成績突出表現(xiàn)在以下方面： ㈠．正確預(yù)測，合理分解，適時調(diào)整考核導(dǎo)向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成。全年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2227萬噸，與上年同比分別增長8%；區(qū)間普貨累計完成達(dá)210萬噸，全面完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)考核。全年共完成鐵水上山量達(dá)4
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