【正文】 員蓋“已兌獎”的章。 (2)營銷部 工作內(nèi)容要求：負責(zé)本次促銷活動各項執(zhí)行工作的指導(dǎo)、活動宣傳材料及廣告的設(shè)計制作，超市氛圍的營造，管理及監(jiān)督好個部門的工作。 促銷人員培訓(xùn)與管理 促銷費用管理 (三) 后期延續(xù) 本次促銷結(jié)束后，必須進行顧客滿意度調(diào)查，了解顧客需求的變化情況，適時調(diào)整銷售策略，或者為以后的活動積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。滿78元可免費獲得精美套杯。二等獎：大毛絨玩具一個，價值200元(5名)。 限量購買，將袋裝整提紙抽、洗衣液設(shè)為限量購買商品，由于價格便宜，所以每人限購2件。 在學(xué)校的校園期刊或報紙上登促銷廣告 七、前期準備 人員安排：(1)安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員,并佩帶工作卡或綬帶,便于識別和引導(dǎo)服務(wù)。 物質(zhì)安排：2月26日前準備好所有參加促銷活動的商品。 掌握好活動節(jié)奏,維持好現(xiàn)場秩序防止出現(xiàn)哄搶和其他意外,以免造成負面效應(yīng)。 九、后期延續(xù) 活動結(jié)束后要開會，比如本次活動銷量情況，執(zhí)行有效性,消費者評價與反應(yīng)概況等。 活動宣傳單打印1000元。精美套裝200套，3000元。大毛絨玩具5個，1000元。 如果出現(xiàn)瘋搶等混亂情況，做好疏通工作，必要時可以安排一定數(shù)量的保安人員。 小超市活動促銷方案3 一 策劃目的 財務(wù)目標：(略) 超市未來3年或是5年的銷售收入預(yù)測 市場營銷目標：提高市場占有率，增大優(yōu)勢，提升服務(wù)，樹立品牌，擴大營利。 消費者行為分析： (1)學(xué)生消費行為分析： 在本次問卷回收過程中，回收率高達95%，95份調(diào)查中有61人在千家伴超市消費過。 (3)消費者認知度分析： 針對千家伴超市的知名度與美譽度，消費者對它的了解與綜合印象主要表現(xiàn)為“一般”，占有率分別為44%，45%。前面四類才是購物的主流，對此，可根據(jù)實際情況，進行調(diào)整。如果員工服務(wù)態(tài)度差，那消費者可能就不會到你這購物，加上生活區(qū)內(nèi)類似店的數(shù)量不止一家，所以從整體上來說，競爭較為激烈。)在企業(yè)形象方面有待發(fā)展，這就需要在今后的激烈競爭中，打造品牌樹立良好的企業(yè)形象。在一定程度上，對千家伴超市的銷售量構(gòu)成沖擊力。 (3)下沙高教園區(qū)東區(qū)女生數(shù)量較男生相比偏多，這在一定程度上擴大了銷售量。 (2)千家伴超市在下沙高教園區(qū)僅占一小部分市場份額，而對于整個下沙高教園區(qū)的目標市場占有率相差甚遠。 (2)目標市場各行為都有剛起步，處于同一水平線上，導(dǎo)致同一行業(yè)缺少“龍頭老大”。 (3)企業(yè)不能在消費者心目中形成一定知名度與美譽度。 (2)產(chǎn)品方案：千家伴超市的產(chǎn)品應(yīng)包括以下三個方面：產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量營銷環(huán)境。其三，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，保證消費者買得放心，用得安心。實行獎罰政策，以便更好地鼓勵和監(jiān)督他們。對于產(chǎn)品方面的投訴，企業(yè)應(yīng)更多的站在消費者的角度上看問題，能以合理有效的方法處理解決顧客在購買時遇到的問題，不僅增加了消費者的滿意度有效的進行監(jiān)督，還可以對員工起到鞭策作用。室內(nèi)要適當(dāng)?shù)剡M行通風(fēng)，保持空氣清新。實行會員或貴賓卡制度，鼓勵消費者多購。對團體或個人購物消費滿100元，可免費送貨上門，并組織專門的人員送貨上門。 d) 招募新聞俱樂部會員，并讓其隨時關(guān)注有關(guān)新聞動態(tài)，報道在各自學(xué)校廣播電臺或相關(guān)報紙雜志上。 b) 制定網(wǎng)頁，設(shè)置屬于自己的網(wǎng)站，并將企業(yè)的動態(tài)社會比較關(guān)注的事件進行網(wǎng)上公開。 f) 利用重大節(jié)日活動前推出促銷活動。 惠雅超市如今已經(jīng)擁有吉林大學(xué)珠海學(xué)院相當(dāng)固定的客流量，同時也已經(jīng)有了自己的經(jīng)營模式，有自己比較固定的主打產(chǎn)品。其次就是學(xué)苑超市，但因?qū)W苑超市位于南門綜合樓二樓，地理位置的不利導(dǎo)致其對惠雅超市的沖擊力較小。 (2)綜合市場超市布局分析超市對比分析： 惠雅超市是綜合市場半壁江山的主宰者，憑借這一點，使得惠雅超市的產(chǎn)品較為豐富。但是學(xué)苑超市因為是新開的超市，發(fā)展的潛力很大，商品的豐富程度不斷增強，品種的逐漸多樣化，也是一個很大的潛在對手，對于惠雅超市的沖擊力還在于它所經(jīng)營的速食食品、日常消費品、面包店等在一定程度上瓜分了惠雅超市的部分客源。惠雅超市的質(zhì)量在一定的程度上更要有保證。這樣一來，惠雅的競爭壓力就更大了。一些小型的專門店成為了超市的強有力的對手，和周末市區(qū)的大型超市的優(yōu)惠活動，這無形中增加了惠雅超市的壓力。 二 、營銷目標 通過舉辦本次營銷活動，吸引吉大學(xué)生對惠雅超市的注意力，從而提高惠雅在珠海校區(qū)的知名度，從這次營銷活動中開發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ柟毯烷_拓惠雅在吉大的市場，提高惠雅在同地域同行業(yè)中的競爭力。 此次活動以調(diào)查問卷為前提，做好活動前期工作，不僅得到消費者對惠雅超市印象的第一手資料，同時也塑造了惠雅在消費者心中的良好形象。 同時，此次活動以“溫暖過冬，真情放送”為主題，從各個超市的銷售市場來看，能夠搶占先機，進而提高惠雅在珠海校區(qū)的市場份額。 4)大門口上方懸掛大紅燈籠。 4)手工吊旗紙：在賣場顯眼的區(qū)域，制作各種主題促銷內(nèi)容的手工吊旗紙。 第二期：勞保品百貨周手招，時間9月10日—9月23日、a4p彩色。 堆頭促銷：場內(nèi)特別推出 “月餅一條街”、“旅游食品一條街”，并配上叫賣，方便顧客選購，刺激顧客消費，在場內(nèi)形成熱鬧喜氣的購物氣氛