20xx年度工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 a．協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請計(jì)劃的編制或?qū)徍??！ ．協(xié)助會議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）?！ ．作為指導(dǎo)老師，編制了對實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖?！ 〕杀究刂啤 ．依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解?！ ．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。（ 勵(lì)志天下第 4 頁 共 4 頁
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