20xx個人的年度工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 知不覺的就融入到這10個人的團體當中，并享受其中。領(lǐng)導對下屬的關(guān)心照顧，是無微不至的，就像兄弟姐妹一樣。因為這樣一個幸福的團隊，我愿意為它奉獻，愿意和它一起努力進步。這讓我感到了學習的快樂，感到了成就感。 在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。 二、安全生產(chǎn)方面 20___年重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20___年的重點工作匯總?cè)缦拢? 樹立安全生產(chǎn)責任意識。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除。 公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。 三、存在的缺點和不足 一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在： 思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。 對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。 四、明年的工作方向 繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。 加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績?？头坎?0_年初有客房_間，5月份對酒店客房進行改造增加為_間，10月份投入使用，本年共出租入住房_次，出租率為_%。散客收入(1月12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))_萬元，占餐飲總收入的_%。 (二)引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。工程部專人負責，確保工程問題得到及時解決。 三、其他方面 (一)提高產(chǎn)品質(zhì)量。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使_服務(wù)成為對外競爭的著力點。20_年人均工資較前一年增加_元左右。 四、不足之處 (一)經(jīng)營方面 客源市場不科學，大型接待所占比例較低。管理人員能力有待提高，管理方法欠佳。員工隊伍文化建設(shè)缺失。17年將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)。 (四)深化培訓。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收取。在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。讓我們統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的`作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌! 第 10 頁 共 10 頁
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