后勤部門年終工作總結(jié)結(jié)尾-預覽頁
【正文】 近年來，我局緊緊圍繞“領(lǐng)導滿意，職工滿意，群眾滿意”這一目標，立足機關(guān)，服務(wù)機關(guān)，以優(yōu)良的作風、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級領(lǐng)導和群眾的一致好評，被縣委授予優(yōu)秀領(lǐng)導班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿意”先進單位，省、市綠化委員會分別授予“園林式單位”等榮譽稱號。一是量化細化責任。二是做實做細管理。擴音、播放圖文操作規(guī)范。煙具、茶具清洗干凈。近年來，確保了全省民房恢復重建暨農(nóng)村危房改造會議、全市綜合治理工作會議、全市城市管理暨愛國衛(wèi)生工作會議等順利召開。后勤管理是一門事多事雜，十分瑣碎、涉及面廣的工作。將檢查結(jié)果記錄在日常崗位檢查考核登記表中，作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)?，F(xiàn)在，有沒關(guān)的龍頭，有人去關(guān)好。作為后勤管理人員，尤其是領(lǐng)導階層，要求別人做到的，首先自己做到，打鐵還須鐵砧硬，這樣才使廣大干部職工信服。形成了團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，互幫互助的良好氛圍。對群眾最關(guān)心、最有影響力的問題，比如水、電、“創(chuàng)建”工作、辦公設(shè)施等，我們抓住重點，突出時效性，把各環(huán)節(jié)工作分解落實到相關(guān)責任人?！ “l(fā)現(xiàn)問題，知難而進，敢于捅“馬蜂窩”、啃“硬骨頭”，不怕得罪人，以雷利風行的作風，確確實實為廣大干部職工群眾解決問題，做到件件有著落，事事有回音。在這一年里，XX酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導下，以“高效、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實好部門管理工作，圓滿完成了公司交給的各項任務(wù)，多次獲得客人的好評。其中包括接待禮儀、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。所以，根據(jù)市場情況，酒店推出了一系列的促銷方案?！ ∪?、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量，為客戶營造整潔、美觀、舒適的環(huán)境 作為一個酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在細微之處?！ ⊥?，管理部會團結(jié)一致，在XX酒店的正確帶領(lǐng)下，圍繞酒店的年度任務(wù)目標，以飽滿的精神和昂揚的斗志去為每位客戶提供質(zhì)、效的服務(wù)。身在管理部就要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好、抓落實。這一年，我和我的部門會深入貫徹“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，更好地做好管理工作，積極樹立酒店的品牌形象?！ ∫?、加強學習，不斷提升自我?！ 《⒅鲃幼鳛?，積極參與社區(qū)創(chuàng)新社會管理工作。我作為曾服役過公安武警的一名退伍軍人，被推選為軍事輔導教員。四是協(xié)助社區(qū)做好了矛盾糾紛排查調(diào)處工作，為社區(qū)營造一個和諧的生活環(huán)境盡到了自己的綿薄之力。三是積極協(xié)調(diào)取得市局支持，與社區(qū)一道制定了轄區(qū)墻面美化計劃，將于20xx年付諸實施。后勤部門年終工作總結(jié)結(jié)尾
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