個人試用期間工作總結(jié)模板5篇-預(yù)覽頁
【正文】 ，這讓我不得不擔心起自己會不會連試用期都過不了，但好在隨著我的工作熟練度增加，對于自己的工作也越來越得心應(yīng)手了，加班的時間也越來越少了。在接下來的日子里，我會投入更多的精力到工作中，配合領(lǐng)導和同事將項目完成好，當公司需要我的時候，我一定勇敢的站出來，哪怕是需要我加班加點的完成任務(wù)我也無怨無悔，在這里，也祝愿公司會發(fā)展的越來越好，取得更大的成績。這個崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象。有了對其重要性的認識，促使我進一步思考如何做好本職工作。 D、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生。在業(yè)務(wù)部頻繁加班的情況下，在周五的時候會提前把審計部預(yù)計需要的復(fù)印紙等辦公用品備用出來，以免耽誤裝訂工作。 招聘新員工 根據(jù)業(yè)務(wù)部與工作的實際需要， 年初有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。上下班時要整理好的物品，察看一切電器是否關(guān)閉好電源。傳真機、復(fù)印機、打印機沒有墨時，要電話通知專業(yè)人員來加墨。看到有來訪客人，要立即起身主動問好。 ⑶轉(zhuǎn)接電話，要注意禮貌用語，使用公司的標準用語：您好!天世悅成!問清楚對方找哪位，貴姓有什么事情，了解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。 二、工作收獲 工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果。服務(wù)態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。 加強禮儀知識學習。工作的確也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著下半年的努力學習考證及不斷實踐而逝去。經(jīng)過三個月的培訓和磨合，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，對自己的工作有了必要的了解。我對整個工作材料都不了解，很期待能盡快加入工作團隊。 能夠完成上級交辦的任務(wù)，如銀行客戶的產(chǎn)品培訓、巡展等。 態(tài)度和責任，在什么崗位上應(yīng)該承擔什么樣的責任，用正確的態(tài)度，才能用正確的方法，找到正確的方向，取得正確的結(jié)果。這樣才能有好的工作效果。 三個月后，雖然在思維和工作上有了必要的提升，但與其他同事相比仍有很大差距。領(lǐng)導的安排是完全服從的，是不折不扣的執(zhí)行。經(jīng)過三個月的試用期，我認為我可以積極主動、熟練地做好自己的工作，積極全面地配合公司的要求，與同事合作協(xié)調(diào)好。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20__年我國可望成為世界汽車消費大國。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。 三、 關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施 以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。 當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報編寫工作，定期向公司管理團隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員
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