人生職業(yè)規(guī)劃三篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 涯規(guī)劃 此階段是人生的轉(zhuǎn)折期，無(wú)論是在事業(yè)上繼續(xù)發(fā)展，還是準(zhǔn)備退休，都面臨轉(zhuǎn)折問(wèn)題?！ ‰S著社會(huì)的進(jìn)步和各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈現(xiàn)實(shí)，人若在青年時(shí)期僅僅為了生存而盲目度日，只會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)倍感生存的艱難，消極者更會(huì)怨天尤人、自我墮落甚至鋌而走險(xiǎn)。不管為別人做還是為自己做，別人都覺得我是一個(gè)不錯(cuò)的合有責(zé)任心、穩(wěn)重、有創(chuàng)意、肯吃苦，一定會(huì)成功?！ 《饔斡浿斜砻孀顭o(wú)庸的唐僧，按邏輯分析是絕對(duì)無(wú)法去西天取到真經(jīng)的，但僅僅因?yàn)樗膱?zhí)著對(duì)取真經(jīng)這一目標(biāo)的`明確和堅(jiān)持！才有了師徒四人的共同努力?！ ∥沂窃?3歲開始對(duì)人生頓悟的，我痛恨自己年輕時(shí)的浪費(fèi)，當(dāng)很多朋友在比我艱難得多的情況下努力時(shí)，我還暗自慶幸；但當(dāng)他們逐步獲得一些成就時(shí)，我才感到自己幼稚和荒唐。但是對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，恐怕寫個(gè)工作計(jì)劃都是敷衍了事，更別說(shuō)是職業(yè)規(guī)劃。正如陶云峰所言：“只有規(guī)劃好人生，才能步步為贏！” 哪里需要哪里搬 1997年中南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，陶云峰應(yīng)聘進(jìn)入廣州鋼鐵集團(tuán)，最開始任職于集團(tuán)本部策劃部，到20xx年底被調(diào)到廣鋼與林德合資的廣鋼林德。“做銷售期間，我了解到各種業(yè)務(wù)渠道，也跟客戶建立了良好的客情關(guān)系；做商務(wù)和物流管理時(shí)，更懂得成本的有效利用……每次調(diào)崗都是一種歷練?！?當(dāng)時(shí)陶云峰給自己定的職業(yè)目標(biāo)是HRD，也為了這個(gè)目標(biāo)一直在努力，不斷給自己充電?！?果真機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，陶云峰一路“過(guò)關(guān)斬將，沉著應(yīng)戰(zhàn)”終于應(yīng)聘成功，于20xx年4月正式擔(dān)任廣鋼林德的HRD，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作?！爱?dāng)時(shí)，我給自己制訂的目標(biāo)就是對(duì)在崗人員進(jìn)行優(yōu)化。不僅優(yōu)化了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，也大大節(jié)省了管理成本。 人員優(yōu)化，除了剔除不合適的人才外，培訓(xùn)也必不可少?！ 翱车簟睓?quán)力 薪酬績(jī)效是人力資源管理重點(diǎn)涉及的模塊，但往往也是HR最不愿意觸碰的，無(wú)論怎么制定和調(diào)整都會(huì)引來(lái)各種抱怨，可謂幾家歡喜幾家愁，難以做到皆大歡喜的局面?！背鲇谶@樣的考慮，陶云峰要求領(lǐng)導(dǎo)“砍掉”了人力資源部對(duì)薪酬績(jī)效的決策權(quán)，將權(quán)力下放給各個(gè)直線經(jīng)理。“作為人力資源管理者一定不要高高在上，要與一線員工做好交流，同時(shí)也要讓老板看到你工作帶來(lái)的成效，獲得認(rèn)可，如此，工作才能更好的開展?！ ≡谖瀛h(huán)體育，陶云峰很快找到發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)造了“國(guó)內(nèi)首個(gè)固定的規(guī)范化系統(tǒng)化的垂直馬拉松賽事”，該賽事被世界高塔競(jìng)速聯(lián)盟TWA官方認(rèn)證為世界高塔競(jìng)速亞太區(qū)冠軍賽，這也是首屆亞太區(qū)冠軍賽。除此之外還要有自己的判斷，堅(jiān)定自己的主張，并且敢于去決策。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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