20xx年新員工年度工作總結(jié)(精選6篇)-預(yù)覽頁
【正文】 使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己， 較好的完成各項工作任務(wù)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。尤其是xx xx xx xx，由于長期在車間加工，我們也普遍了解生產(chǎn)線上容易出現(xiàn)的問題。特別是對于重量和尺寸的要求，但對于前者，加工過程中需要的儀器設(shè)備中有雜質(zhì)可以混入產(chǎn)品中；沒有因為清洗不當(dāng)而混進(jìn)去的毛??；甚至員工的衣服都可能混進(jìn)去，等等。我明白它的存在，但我不明白。只有在開會的時候，你才會聽到一些聞所未聞的工作用語。 作為一名年輕的新員工，我將以開放的心態(tài)向您學(xué)習(xí)，在20xx年底前進(jìn)行階段性的改進(jìn)，從而做好20xx年的工作，爭取盡快跟上您的步伐，成為一名合格的質(zhì)量經(jīng)理。雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但卻經(jīng)歷了一個非常時期的總結(jié)和考驗公司新員工的個人工作。向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事表示衷心的感謝。 在工作作風(fēng)上，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤奮努力。 為此，我會更加努力，努力學(xué)習(xí)，提高自己的文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，樹立開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的部門新形象。 經(jīng)過一年多的努力，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的徹底轉(zhuǎn)變，拋棄了那些不切實際的想法，全身心投入到工作中。通過這一年的奮斗，我深深體會到，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是應(yīng)該具備的品質(zhì)，而精通、類比、不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。很快適應(yīng)了獨立組裝的工作，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚。這些組件對組裝人員有非常嚴(yán)格的要求，尤其是在加熱或冷卻后精確測量其尺寸?！ ⊥ǔＴ谘b配過程中會出現(xiàn)很多問題?！ ⌒碌囊荒?，我給自己定了一個新的目標(biāo)，那就是更加努力的學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。公司內(nèi)部實行獎懲責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任人感和工作積極性， 同時服務(wù)質(zhì)量也有了相對提高；積極開展了多種形式的物業(yè)知識培訓(xùn)，提高了服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。綠化、休閑廣場等配套設(shè)施成功交接?！ ∷?、服務(wù)、維護(hù)工作 ?。ㄒ唬┤粘＞S護(hù)。收費率為100%。加強(qiáng)裝修隊伍和太陽能安裝商的管理和監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴，未對樓頂和各樓道造成損壞。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生?！ ×⒋嬖诘膯栴}和努力的方向 ?。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}：一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一、管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 第二、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位； 第三、相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求； 第四、車輛管理有待進(jìn)一步規(guī)范； 第五、XX區(qū)供水管線老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成部分跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 第七、管理成本較高，企業(yè)虧損嚴(yán)重； 第八、工程部維修效率低，在一定程度上影響了物業(yè)的整體服務(wù)形象?！ 〉谖?、嚴(yán)格控制供暖成本，力爭實現(xiàn)今冬供
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