20xx發(fā)展部個人工作計劃范例-預(yù)覽頁
【正文】 制藥系心協(xié)將積極配合院心協(xié)在5月開展主題為“知心你我，快樂成長”的心理健康教育月系列活動。這一切值得引起我們心協(xié)的重視?！ ∥濉n案管理篇 學(xué)生心理狀態(tài)晴雨表 由各班心理委員每兩星期填一份心理晴雨表，反映本班同學(xué)的心理狀態(tài)，按時交到心協(xié)，若發(fā)現(xiàn)問題，要盡快解決問題?！ 』顒淤Y料收集 心協(xié)舉辦的活動或參與的活動，及時收集該活動的資料、照片進行整理，便于以后的查找?！ ≈ε囵B(yǎng)新教師隊伍，全面貫徹滲透課程改革理念，多種方式快速提高新教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力?！ ⊥ㄟ^開展有主題的課例研究、優(yōu)秀教師課堂教學(xué)展示等活動，引導(dǎo)教師充分踐行信息化環(huán)境下的創(chuàng)生課堂，分析自己課堂教學(xué)中的問題，對自己以后的課堂教學(xué)的發(fā)展方向制定合適的、個性化的、具體的目標(biāo)，并逐漸使自己的課堂豐富起來，實現(xiàn)學(xué)科與信息資源的有效融合。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團隊。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。根據(jù)工程施工進度，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標(biāo)等相關(guān)工作。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_?！ ×鞒?、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率?！ ∵M一步深化合理化建議工作開展?！ ∪?、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率。抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等?！ ∫孕畔⑾到y(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。提升服務(wù)意識、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。一是優(yōu)化評標(biāo)方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標(biāo)價法或最低評標(biāo)價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關(guān)鍵項目招標(biāo)質(zhì)量?！ ∫?guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標(biāo)，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關(guān)心員工
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