會計師事務所管理會計論文-預覽頁
【正文】 在預算范圍之內(nèi)。通過對預算執(zhí)行情況的分析，便于實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制。通常會計師事務所部門設置分為執(zhí)行鑒證業(yè)務的部門、負責全所質(zhì)量控制的部門、內(nèi)部經(jīng)營管理部門三大部分。 （1）明確會計師事務所的發(fā)展目標。會計師事務所主要的支出就是人工成本，制定合理的員工薪金制度是控制人工成本的基礎。 基于會計師事務所的特點，可以采用上下結(jié)合程序，較小的業(yè)務項目使用人員較少，在業(yè)務部門內(nèi)部即可合理確定項目預算，而較大的項目以及業(yè)務集中時期需要在部門間協(xié)調(diào)解決人員時，就需要在溝通、協(xié)調(diào)的情況下合理確定項目預算。 預算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預算責任部門必須認真組織實施。 3結(jié)束語 會計師事務所做大做強，是我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實需要。
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