優(yōu)秀服務員個人工作總結(jié)范文-預覽頁
【正文】 是我取得成功的基礎，我與農(nóng)行榮辱與共，主動推動農(nóng)行的發(fā)展，自覺維護農(nóng)行的社會形象，堅定為農(nóng)行發(fā)展奉獻力量的理念。這一點表現(xiàn)在危機公關、心理壓抑時能很好地控制自我。凡事往好的方面想，以積極的心態(tài)面對工作和生活中的困難及挫折。這一點很重要，這意味著我對我的生活擁有了決定權(quán)。只有這樣的條件我才能無所顧忌地釋放自己的想法，創(chuàng)造性地開展工作。最讓我自信的是我能在高速運轉(zhuǎn)的工作流程中同時處理幾項工作，在今年我工作繁瑣但能有條不紊地開展，同時在危機處理中表現(xiàn)出了鎮(zhèn)定和沉著。對與這些工作，我都能按時完成。 一、廳面現(xiàn)場管理 禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步。 物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤?！ 《T工日常管理 新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設。 結(jié)合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效?！ ∨嘤栠^程中互動環(huán)節(jié)不多，減少了生氣和活力 四、20xx年工作計劃 做好內(nèi)部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。這是南寧市唯一的一家五星級酒店明園新都大酒店, 名字對于南寧市民甚至是整個廣西都是如雷貫耳的了，巧合的是該酒店的總經(jīng)理陳曉為先生經(jīng)邀請在本校作了一次報告，才了解到原來明園新都大酒店建于1995年，是一家九星級的飯店由一座四星級的明園飯店和一座五星級的新都酒店組成的。酒店的這一做法讓我們感到挺滿意的，這也正和我們的心意。剛開始工作的那三天確實令人叫苦不迭啊，每天除了干活還是干活，最受委屈得要算是腳了，每天9小時的站立使得雙腳產(chǎn)生了嚴重抗議，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息一下。是啊，這才是服務意識的真正的含義，這才是一個服務員真正的素質(zhì)的體現(xiàn)。 西餐廳的管理相對于中餐廳來說可謂是截然不同，從服務程序到員工的管理都比中餐廳規(guī)范和嚴格多。因此，建議西餐廳的管理人員能夠靈活地安排一下，譬如讓員工輪流休息，在人少的時候只要有兩個服務員就足夠了，讓大家輪換休息不但能使得員工減輕雙腳的疲勞，還能創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境，這樣做又何樂而不為呢? 西餐的服務與中餐的服務大相庭徑，這常使得我們這些實習生不知道該做些什么好，該怎么做好。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應該把握住的。我想這也許是每一位員工都想對領導所說的話吧。當企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時，又需要企業(yè)中所有的人能夠群策群力，團結(jié)一致，共度難關。酒店的激勵機制中過多的注重于物質(zhì)上的激勵，而忽視了精神上的激勵?！ ∵@個是酒店資料方面的:XX年即將度過，我們充滿信心地迎來
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